乡镇贯彻落实经济工作会议汇报一、宣传贯彻全镇总结表彰会情况全镇总结表彰大会后，镇经服中心于12月31日召开办公会议传达徐书记报告精神，对开门红工作作了初步安排；1月5日、6日又两次召开相关人员会议，安排2天时间分片进行调研，并听取了各条线围绕2007年工作总体目标创新思路，继续保持争先领先地位的设想和重点措施。各办事处、各村高度重视，也于12月31日前迅速召开了全体人员专题会议，各村将参会对象扩大到片队长，全面传达徐书记报告，并组织讨论，消化吸收大会精神，围绕党委的工作部署，明确了本村2007年的工作目标，细化、量化了各项规划指标，排出了重点单位和重点项目，明确了责任人，落实了相关责任。港西村、袁家桥村、双丰村等单位还专门召开了辖区企业负责人会议，传达镇总结大会精神，通报本村2006年工作情况及2007年规划，并确定了各企业的指导性指标，做到了及早谋划分解、从头抓紧落实，努力确保2007年工作实现首季开门红。二、2007年总体工作目标2007年，是金港实现“争当第二个率先排头兵”目标的关键之年，也是我镇历年大规模投入的产出之年，因此，在全市发展步伐略显放缓的情况下，我镇主要经济指标仍将保持25%以上的较高增幅。具体是：全口径工业开票销售320亿元，同比增长25.5％（其中：港区片完成82.2亿元，同比增长23.5%；南沙片完成83.3亿元，同比增长29.3%；后塍片完成70亿元，同比增长17%；德积片完成85.1亿元，同比增长26.2%）；工业入库税金7.7亿元，同比增长30.4%（其中：港区片完成1.47亿元，同比增长40.2%；南沙片完成2.32亿元，同比增长40%；后塍片完成2.23亿元，同比增长18.8%；德积片完成1.69亿元，同比增长25%）；注册外资确保1.25亿美元，外资到帐2200万美元，引进外地注册资本2.48亿元；工业技改项目110个，投入量确保20亿元（其中：港区片20只，投资总额3.35亿元；南沙片19只，投资总额10.08亿元；后塍片46只，投资总额2.68亿元；德积片25只，投资总额4.83亿第1页共3页元）；村级经济载体确保完成18万平方米。根据调研情况，2007年第一季度，全镇村级工业开票销售、工业利税总额、工业入库税金将分别完成全年目标的23%、21%和23%。三、主要工作措施新一年中，经服中心将继续围绕经济发展主线，会同各办事处、各村，在党委的坚强领导下，牢牢抓住创新重点，扬长避短，真抓实干，实现全镇经济的率先发展、科学发展、和谐发展。在抓好招商引资、现代服务业发展之外，着重做到“三突出、三提升”，确保实现首季开门红。一是突出规模经济，提升经济总量。对新调整的二十家规模型村厂和二十家成长型村厂，继续有所侧重，大力加以扶持引导，培育超30亿元销售的企业1家（攀华集团）、培育超10亿元销售的企业3家（欣欣化纤、中原制管、天霸集团），培育超5亿元的销售的企业4家（浩波化学、中集圣达因、奔球制管、化工机械），培育超20亿元销售的村3个（福民村、长江村、长山村），培育超3亿元的村7个，力争使四十家重点村厂开票销售占全镇总量75%以上。同时，对后塍片的“双十骨干企业”、“十大成长型企业”等片区重点企业，给予相应的倾斜扶持，为其做强做大提供足够的政策资源保障。二是突出技改投入，提升发展后劲。经服中心将在认真把好开门红项目挑选关的基础上，对镇级规划的110只技改项目，建立实施好六项制度，即：建立大项目服务组、工作责任制、项目会办制、项目建设进程图表、月工程汇总制、项目回访制，明确专人，落实责任，每月通报项目进程。四大片区面对发展空间的严重制约，思路开拓，向内部挖潜要产出，向技术装备提档升级要效益，对辖区的重点项目明确分工，实施全程跟踪管理，要求各责任人全力确保技改项目落实到位。南沙办事处经过调研，排出了一季度村级实施的7只技改项目，总投资达7100万元；后塍办事处从56只项目中筛选出总投资2.1亿元的“十大技改项目”，由办事处领导蹲点加快项目有效推进；港区片、德积片也都排出了重点技改项目，由专人协调服务、跟踪落实。第2页共3页三是突出富民强村，提升发展质量。通过对全镇可调配土地资源的调查摸底，2007年，经服中心将尽力再为10个村（社区）提供400亩载体建设用地，...
