乡镇广电台年度人才工作总结为认真落实人才工作文件精神,结合单位工作目标任务,现将今年以来具体工作汇报如下:一、加强领导,明确责任分工,纳入工作目标管理,确保全面完成工作目标任务台成立了工作目标领导小组,由台长为组长,副书记、副台长、工会主席为副组长,部室负责人为成员的组织管理机构,并逐条逐项分解工作目标到各相关责任科室,纳入年终工作目标考核内容,专门制发了工作目标绩效考核管理制度,按时按各阶段工作目标推进情况进行量化考核,严格奖惩制度,确保工作目标全面完成
二、强化目标督查,扎实推进工作目标落到实处(一)人才工作1、积极培养专业技术人才,鼓励人才自我提升
结合单位工作特点,通过外出培训,电大学习、专家指导、技能评比等方式加强人才队伍的培养教育,先后有4人获得专业技术中级职称,12人获专业技术初级职称,充实了人才队伍
我台立足建立人才自我提升机制,党支部成员还在专业技术人员中开展交心谈心活动,及时了解他们的思想和对工作的建议和想法,广开言路,鼓励他们进言献策
对有志于通过自学自考取得更高职称或学历的同志不仅给予时间、工作环境上的支持,还制定了相应的激励政策,极大地调动了单位干部职工自我提升的积极性和主动性
2、我台将人才培训与当前形势紧密结合,做到人才培训与时俱进
加强业务知识的培训,并及时将中央、省、市、县重要会议及文件精神进行传达,开展小组讨论会,加强对国家政策、文件精神的深刻理解和贯彻落实
按要求完成了县上历次干部教育和培训工作,采取走出去、请进来的方式,选拔年轻后备干部和专业技术骨干参加县上各类培训
先后派人参加了县委组织部组织的领导干部、入党积极分子培训以及市广电局和兄弟县市台组织的新闻工作者的业务培训
同时,积极采用以会代训、专题培训等多种形式,抓好干部职工对新闻业务、现代科技文化、法律、经济等知识的教育培训工作,全年培训干部职工达40余人次,全年节目获市级奖3人