《全员职业化素质培训》心得体会 公司本次组织全员职业化培训，主要分为四小节进行展开。 第一讲是员工十大必改之恶习。 一、推卸责任，诿过他人； 二、互相扯皮，上推下挪；这是种态度问题 三、工作不主动，拨一拨，动一动；主动完成领导吩咐之外的事才是正确的 四、牢骚满腹，到处乱讲；这是损人不利己的行为，利己的同时利人，双赢才是正确的 五、 五、包庇下属，当老好人； 六、成本观念淡薄，随便浪费；针对这点我之前在日企工作，整个公司都有个好习惯值得推广，就是利用再生纸，减少不必要的浪费 七、斤斤计较，钻牛角尖； 八、攀比收入，生活痛苦；在日企工作时，员工的工资都是要求保密的，这也减少了许多不必要的麻烦 九、本位主义，没有全局观； 十、公司赚钱，心里不平衡。 企业员工十大必改之恶习是指在工作当中职业道德的最底线，也就是说这些东西是属于不能去违反的。我们应该时时提醒着自己，给自己敲响警钟。 第二讲是高执行力，个人成功的基础。 一、影响执行力的个体因素是因为个体的观念，创新能力，个体思维的周密性，个体成就的欲望和个体反应的快慢。执行力强的人是行动主义者，在前进中解决问题，在问题中前进。 二、影响执行力的组织因素是奖罚与执行力的关联程度，执行力高，奖罚分明，重奖重罚；组织流程的科学性，组织流程不能复杂，环节越多越官僚，企业发展的生命周期应该是：出生期、成长期、成熟期和衰退期；团队精神的文化建设；招聘中能否鉴别应聘者执行力高低的能力；领导布置任务的公式第 1 页 共 3 页是一件事一个人负责，限制完成任务的时间，明确好坏的标准，到期必须检查。 三、个人执行力与个人职业生涯成功的关系，高执行力的人更易被提拔，高执行力的人创业更易成功。 四、提高个人执行力的措施有端正观念，创新，立刻行动和多角度思考问题。 第三讲是互相扯皮，组织大敌。互相扯皮就是员工十大必改恶习之一，其表现形式是遇利互争，遇责互推；遇事不表态，经常模棱两可不讲重点；充当电话线干部；要求上级制定责任绝对清晰的规章制度；恶意多头请示，这是逃避责任的借口；讨论问题只指出别人方案的缺点，不提怎么办，永远没有责任；功劳归自己，过失归别人；形式重于内容。 组织它是处于不断变化的环境当中，组织有规章制度，对于权利责任义务都有相对清晰而不是绝对清晰的界定，但这种界定会常常和实际情况不吻合，因为组织所处于的环境处于不断变化的发展中，因此，就有...
