《创新与企业家精神》读后感 第一篇。近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。 我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。 此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。 创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢。恐怕一时半会多数人无法出口。 创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。 关于此书，总结成几句话。 其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。 一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10 年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在 50%以上，而近几年，特别是在 iphone 出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向 wp7 平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。 二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc 老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年 htc 手机的蓬勃发展。我们知道，早在 5、6 年前，htc 就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在 google 发布 android平台后，htc 更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc 成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。 第 1 页 共 14 页 其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，...
