生产管理之我见共五篇VIP免费

生产管理之我见[共五篇]我对生产的理解这是一个充满机遇和挑战的时代，每一个有理想和有抱负的人都有着与时代强烈的共鸣，除了要有强烈而持久的进取心外，更要有运筹帷幄、纵览全局的超前目光。唯由此，才能令公司获得快捷高效持久的发展。1.我们追求的目标是质量最好、成本最低、客户最满意。人员和技术是实现我们目标的根本保证。客户和竞争对手是我们是否占据行业领先地位的最终决定者。2.尊重每一位员工，重视员工的安全和福利。已经创造了一个良好的工作环境。我们以合作的精神相互尊重、信任和支持。不论职位高低、权力大小，我们都是团队中的一员，人格上是相互平等的。我们要打破各种障碍，消除种种疑虑，确保信息和思想的交流畅通无阻。3.致力于各方面的不断改进。通过所有员工的共同参与，一步一步地、不断地取得进步。包括各种新的思想和新的方法。以过程和结果为导向，努力以全面系统的观点去理解和改进过程。4.每一位员工都有责任去执行决定、有权利去作出决定，都有机会将自己的潜能培养和发挥到极致。每一个人都会受到必要的培训。我们接受挑战，我们充满自信，我们感到自豪。5.管理者是推进器，管理者是教练员。整个公司内部的交流是畅通的，员工们与相关人员结合在一起构成一个快速响应的团队。人人都朝着同一个目标而努力。6.我们在一个准时化的系统内工作。在所有区域，只有在需要的时候才会有需要的并且是高品质的东西。所有过程都是同步的，物料流和信息流在各区域之间平稳地行进，没有堆积，没有多余的工序，换型迅捷，没有无计划的停机时间，工艺能力足够，不会引起返修和废品。零件和材料总是在需要的时候才会有，信息总是在需要的时间和地点才会有，并且都是一目了然的。每个人都对自己的工作感到满意，都会参与到各自设备的维修和改进中去。第1页共2页对成本的管理。价格是市场竞争力的最直接指标，而成本是价格的决定因素。要求我们在原料采购、加工、库存、销售及日常企业生产活动中严格控制成本，作到物尽其用、杜绝浪费，以增强企业的综合竞争力。作为一名生产负责人，需要不断学习、不断完善自己，激励下属与自己一道为公司创造最大限度的价值，使他们认识到自己工作的意义。精诚团结，发挥团队优势，以实现公司与各人的共同进步，共同发展。作为一名生产负责人，需要不断虚心请教，诚恳接受来自上司和下级的意见和建议，不断改进工作方法和提升工作效率。树立良好的信心，高度的敬业精神，以强烈的职业自驱力去完成既定目标。以百折不挠的决心，坚强的意志力去面对困难和挑战。以诚信为本，赢得同事的尊重、理解和支持。在工作上，以我为先，身先士卒，以德、以才服人。同时正确处理好生产部与公司各部门之间的关系，以得到各方面的支持。第2页共2页