加强节约型企业和党风廉政建设体会 目前，国内建筑施工企业项目部普遍采用项目经理"一枝笔"制度，请问"一枝笔"管理期间，在管理制度上都遇到了哪些问题 李宝花："一枝笔"制度，在财务工作上突出的问题，也是这个行业的普遍的问题，表现在它不能有效地控制各种费用支出，对于待签字的报销单据，某些领导可以签也可以不签，不免会带有强烈的个人主观色彩;何况，很多领导对财务的诸多规定不是很了解，必然导致一些不该报销的单据可能被签字报销，造成业务部门和单位主管领导工作上会有冲突. 在之前执行"一枝笔"的财务管理过程中，单位主管领导不能全面掌握当月对下实际成本和已支付款的情况，同时，业务处理过程中难免会出现支付款超支，即存在超拨款或原材料超耗无法扣回等情况的发生，给造成了单位很大的损失. 戴志安："一枝笔"制度，很容易给公司领导或广大职工心目中留下项目经理一个人说了算的主观印象.而副职和各级主管部门不参于，不利于调动大家的积极性和责任感.再者，"一枝笔"的执行过程中难免给单位造成损失，一旦造成损失，大家很容易把责任归咎到项目经理一个人头上，让项目经理有口难言.所以这个制度必须改革. 联审联签制度，在财务管理上它的优势表现在那些方面 李宝花：联审联签制度在财务管理上，通过各业务部门在联审联签过程中提供的数据，财务部可以随时掌握对下往来动态，可以更加完善会计业务资料，避免了资金漏洞，为单位主管领导提供了及时准确的财务信息，杜绝了因拨款而发生超支款情况，有效地减少了损失的风险.联审联签制度在财务管理上，反映的问题直观，让我们财务部门随时掌握每个往来单位的账务动态.整套完整的联签手续，责任到人，给单位领导提供了准确而完善的业务数据的同时，各业务主管也增加了责任心. 项目经理负责制规定项目经理有很多权利，其中一项就是在财务上有管理和决策权.这项制度的优势反映在哪些方面 戴志安："一枝笔"财务审批制度能更好地保证项目经理的第 1 页 共 3 页管理意志在各个环节得以实施，保证会计工作的相关人员按照项目经理认可的程序要求办理会计事务，有利于项目经理调配各方面的资金，促进项目生产任务的顺利完成，特别是对债务多，资金周转十分困难的情况下，"一枝笔"制度能把有限的资金用到项目生产上，保证施工生产的顺利进行. 联审联签产生的背景是什么有何特点 戴志安：随着施工项目的增加，资金流量发生了很大的变化，之前的"一枝笔"的制度，在主观和客观的操作...
