下载后可任意编辑最新公司行政工作计划与最新公司财务工作计划模板汇编最新公司行政工作计划一、在 XX 年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。XX 上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好《XX 年后备人才培育计划》的落实工作。XX 年第一季度完成《后备人才培育计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理第 1 页 共 2 页下载后可任意编辑最新公司财务工作计划模板一、费用成本方面的管理1.法律规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作(1)仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，法律规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
