1②实现安全工作方针与目标的措施武夷交通运输股份有限公司邵武分公司实现安全工作方针与目标的措施为实现我公司“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，确保安全生产目标的顺利完成，特制定措施如下：一、加强组织领导为切实加强企业安全管理，防范安全事故，促进企业发展，维护企业稳定，确保企业安全生产方针与目标的圆满完成，经研究决定，分公司成立安全生产领导小组，组长：杜钢强，副组长：江仁德、林长龙，成员：李来坤、潘建军、张祥进、曾帅、赖素芳，黄志东、谢元生、郭连生、领导小组下设办公室，设在分公司安保科，由江仁德同志兼任办公室主任。二、具体措施（一）落实安全管理职责，层层签订安全责任状结合分公司实际情况，制定各项安全管理制度，组建安全管理网络，设立安全管理机构，确明安全管理人员，对安全管理人员进行责任划分，将安全生产目标层层分解，并层层签订《安全生产责任状》，制定操作性强的考核与奖惩措施，做到有岗有责。（二）加强安全培训教育，提升全员安全意识。1、分公司每两个月召开一次安全生产领导小组会议，每月组织召开一次安全工作例会，对分公司安全工作进行认真梳理，准确找出安全工作中存在的问题，积极进行整改，并对下一步安全工作进行安排和布署。2、分公司每月组织驾驶员进行四次安全学习，宣讲安全方面的法律法规，进行案例分析，组织驾驶员相互交流安全行车经验，对出车在外未能及时参加安全培训的驾驶员要安排专人进行补习，驾驶员培训率必须达100%。并根据实际情况，以广播、宣传栏、办学习班等方式，让企业员工、车队长、经营者、驾乘人员了解我司安全生产各项管理制度及分公司安全管理的发展方向。第1页共3页3、公分司根据上级主管部门要求及安全发展的需要制定1－2次企业员工安全生产技能培训，系统学习安全生产管理知识和技能，提高全员安全管理技术水平，提升安全管理素质。4、对800公里以上的超长班线车辆驾驶员、在高速公路上运行班线的车辆驾驶员、严重违法和违法次数较多的驾驶员，分公司根据驾驶员安全管理规定组织二次（一月、十二月）专项安全培训。（三）严格安全隐患排查，减少安全事故发生。1、分公司安全隐患排查分为例行安全隐患排查、重点时段专项安全隐患排查。2、例行安全隐患排查每月一次，重点排查驾驶员资质、车辆安全技术状况。3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特殊时期组织专项安全隐患排查。重点排查特殊时期的车辆安全技术状况是否达标，车辆安全设施、设备是否齐全有效，驾驶员违法行为记分情况，车辆营运证牌是否齐全有效等。4、安全隐患排查率必须达到100%，对查出的安全隐患严格履行安全隐患整改消号制度，认真进行登记、整改、复查、消号，对不能立即整改的安全隐患要停班整改，下达整改通知，限定整改时间，明确整改措施，指派监督人员、复查整改结果，审核签字消号，并建立建全安全隐患排查整改档案。（四）强化信息化管理与卫星定位动态监控，减少违规违法行为。1、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《关于加强道路运输车辆运态监管工作的通知》文件精神，按规定对三类以上班线客车安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，并正常使用。2、建立车辆动态分控室，配备专职监控人员，对经营车辆实施动态监控，及时制止车辆违法违规行为。3、每月定期向交警、运管部门查询车辆及驾驶员违法信息，安排专人督促进行规章处理，对车辆及驾驶员违法行为严重被交警、运管部门通报批评的，一律按“一违三罚”规定予以严肃处理。第2页共3页（五）建立突出事件应急预案，组织实施应急演练。1、结合分公司实际，制定相应的突发事件应急预案，配备应急所需的各项物资。配备应急救援专兼职人员。2、开展应急救援的宣传教育，普及生产安全事故预防、自救和互救知识。3、开展应急救援演练，使专兼职应急救援人员了解各项应急预案内容，熟悉应急职责、程序、和处置方案。并在演练结束后，对演练效果进行评审，分析存在的问题，提出修订意见。4、建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处...
