成功的项目管理学习心得体会(王志东一)[合集五篇]VIP免费

成功的项目管理学习心得体会(王志东一)[合集五篇] 《成功的项目管理》学习心得体会 王志东 中国核工业第二四建设有限公司 两天的时间认真听了韩连胜老师的《成功的项目化管理》这门课，感触颇深，受益匪浅，韩老师从四大部分分别给我们详细讲述项目化管理基础思想知识、现代企业的项目管理和项目生命周期管理，以及项目管理十八步，通过学习对我们如何运用全面项目化管理提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用。 一、管理决定成败 无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。这就是资源配置，资源配置就是管理，管理决定经营的好坏与成败，通过学习，我认为经营与管理并重是企业成功的关键，所以一个项目实施首先必须有计划、有组织、有分工、有目标。 首先重中之重是做好工作计划，建立部门正常工作秩序，这是提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义，即管理决定成败，计划是管理的关键。 二、管理是一门科学，是一门艺术 有了计划，就要有组织与分工，组织与分工是一门科学，也是一门艺术，怎样搭建组织架构，让参与人员才尽所用，人第 1 页 共 3 页尽其才，充分发挥个人的能力需要我们去思考。 结合公司的实际情况，我认为我负责的信息化项目首先应该先全面规划 5 年内的总目标与分阶段目标，即规划；然后修改公司信息化管理的组织架构，由信息中心直接管理所属各单位的信息化建设工作，收回各部门的垂直管理改为协助管理，这样可以统一集权、统一标准、统一规划，免去师出多门，谁都管，谁都管不好；其次是挑选信息化优秀人才组成日常机构，纵向，各单位抽调信息化专业人员担任专职管理员。横向，各部门推荐熟悉信息化管理的人员组成兼职管理员，由信息中心按照业务不同统一协调分工，让合适的人干正确的事，信息中心与各单位专职管理员负责规划的落实与技术支持，各兼职管理员负责业务指导与数据的采集，这样可以组成一个完整的项目网络实施团...