成功的项目管理学习心得体会(王志东一)[合集五篇] 《成功的项目管理》学习心得体会 王志东 中国核工业第二四建设有限公司 两天的时间认真听了韩连胜老师的《成功的项目化管理》这门课,感触颇深,受益匪浅,韩老师从四大部分分别给我们详细讲述项目化管理基础思想知识、现代企业的项目管理和项目生命周期管理,以及项目管理十八步,通过学习对我们如何运用全面项目化管理提升到一个新的高度,让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题,也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用。 一、管理决定成败 无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义,有个打算和安排。有了计划,就有了明确的奋斗目标,具体的工作程序,就可以更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动员工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,保障工作顺利进行,避免失误。这就是资源配置,资源配置就是管理,管理决定经营的好坏与成败,通过学习,我认为经营与管理并重是企业成功的关键,所以一个项目实施首先必须有计划、有组织、有分工、有目标。 首先重中之重是做好工作计划,建立部门正常工作秩序,这是提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划,对于我们的工作,都有十分重要的意义,即管理决定成败,计划是管理的关键。 二、管理是一门科学,是一门艺术 有了计划,就要有组织与分工,组织与分工是一门科学,也是一门艺术,怎样搭建组织架构,让参与人员才尽所用,人第 1 页 共 3 页尽其才,充分发挥个人的能力需要我们去思考。 结合公司的实际情况,我认为我负责的信息化项目首先应该先全面规划 5 年内的总目标与分阶段目标,即规划;然后修改公司信息化管理的组织架构,由信息中心直接管理所属各单位的信息化建设工作,收回各部门的垂直管理改为协助管理,这样可以统一集权、统一标准、统一规划,免去师出多门,谁都管,谁都管不好;其次是挑选信息化优秀人才组成日常机构,纵向,各单位抽调信息化专业人员担任专职管理员。横向,各部门推荐熟悉信息化管理的人员组成兼职管理员,由信息中心按照业务不同统一协调分工,让合适的人干正确的事,信息中心与各单位专职管理员负责规划的落实与技术支持,各兼职管理员负责业务指导与数据的采集,这样可以组成一个完整的项目网络实施团...