《管理不狠公司不稳》读后感 《管理不狠公司不稳》读后感 读完这本书后，感触颇多，这本书通过一个个的案例及小故事讲述了企业创业期的老板如何打造个人魅力，企业发展期的老板所面临的各种问题，他们又是如何解决的，还有是什么问题导致了他们企业的失败。以及如何能将企业做强大，做长久，做到基业长青的丛林法则。 我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的高瞻远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠公司不稳》这本书的几点感触：体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队 企业在发展，需要的是人才而非庸才，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，提高自身职业技能及文化素养等等。被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。 体会二：制度为王 制度是企业生存发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。企业有了制度，就有了公平，有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激第 1 页 共 3 页发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素 用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业...
