中药提取车间主任述职报告VIP免费

中药提取车间主任述职报告本人xx公司的中药提取车间主任，在xx公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，全面负责中药提取车间的各项生产工作。在厂领导的直接关怀领导下，我们始终把中药提取工作摆在车间的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，提高中药提取工作的质量和效率。为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年工作情况述职如下：一、2018年年度业绩成果对于2018年的工作业绩我主要从基础成果、亮点成果以及创意成果三方面进行述职。（一）基础成果（1）完成了工艺参数的修改和确定；（2）完成了车间所有设备标准操作规程的修改和确定；（3）完成了工艺验证、清洁验证、设备验证等验证文件的修改和确定；（4）完成了车间生产记录，辅助记录的建立、填写和完善。（二）亮点成果（1）车间所有设备标准操作规程的修改和确定，工艺验证、清洁验证、设备验证等验证文件的修改和确定，车间生产记录，辅助记录的建立、填写和完善；（2）修订部分饮片的生产工艺，编写相应验证报告验证方案；（3）围绕GMP验证，进行工艺摸索突破，设备技改，人员培训及成长。（三）创新成果因延胡索乙素不耐高温，洁净区真空干燥箱的温度比较难控制，车间合同设备部对真空干燥箱进行了改进，使设备的温度控制范围比较小，使烘干过程顺利进行。同时针对对真空干燥箱的清洁困难问题，定制了清洁推车，把烘干架移出来清洁，一定程度上解决了清洁问题。（注：延胡索在60度以上，延胡索乙素的降解速度加快。在80度条件下加热24小时延胡索乙素损失率43.5%。到100度时，延胡索乙素的相对含量仅为13%，即损失率为86%。)车间的主要目标就是提高生产产量，降低生产成本。通过这样的操作可大量节约原料辅料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。二、在组织中的履职情况担任中药提取车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。能较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的员工做到。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。在工作中能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为本车间的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。三、存在的问题（1）管理不到位；（2）因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患；（3）公司各种规章制度落实不彻底，时松时紧、时好时坏；（4）在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。四、改进方案规划（1）在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成；（2）积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要；（3）随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度；（4）常做多做事故预...