一线工作法心得体会 坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本
要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理
不断完善"交办、催办、督办、查办"制度
要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办
坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程
深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在
"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误
坚持成效在一线体现，发展是第一要务
真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受
其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要
机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象
当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实
要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上
思想是行动的先导
要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围
通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高政治理论水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展
要以建设服务型
