机关办公室秘书长工作的几点体会 机关办公室秘书长工作的几点体会 如何做一个称职的秘书长，我在工作的过程中，有一些粗浅的体会，与大家交流。一要正确定位，搞清角色在这点上，就是要明白秘书长职责范围，搞清楚“我是谁”、“应当干什么”及“怎么开展工作”等问题，这是开展工作的前提。不搞清楚这些问题，就不能正确履行职责，就会出现缺位、错位、越位等情况，就会出现不和谐现象。上任伊始我通过重温民革章程、公务员法和机关职位岗位说明书等文件资料，对自己的工作职责、范围进行梳理，力图正确定位。我编了一个“一二三四”，从四个方面作了一个粗略的概括。“一”，就是班子成员之一。秘书长是主委会议组成人员，是领导班子成员，参与决策，要在领导集体中发挥作用；“二”，就是二传手。秘书长是承上启下的中间环节，要将常委会和主委会议的思路性意见转化为具体的工作方案，又要将各处室、各方面的意见认真归纳整理，向常委会和主委会议反映并提出建议，做好参谋；“三”，就是做好第三角色。秘书长是机关工作的负责人之一，是主委和专职副主委的助手；“四”，就是四面八方。秘书长受主委或专职副主委委托，对内组织协调各项活动，对外与党政部门、各民主党派及有关单位联系，开展协作，同时还要联系上级和下级民革组织，交流情况，总结经验，加强合作。通过学习和对照，我懂得秘书长处于关键位置，责任重大。不能失职，要把该办的事办好。但同时我也清楚要认真当好配角，不能妄自尊大，工作要多请示、多汇报，不能越位，越权。比如，是主委会议组成人员，是领导班子成员，要在领导集体中发挥作用，但是主委的参谋和助手，同时也是专职副主委的参谋和助手，不是参谋长，也不是左右手；是机关工作的负责人之一，要在专职副主委的领导下开展工作，不是唯一的负责人；四是承上启下、沟通左右的协调员，不是指挥员。二要恪尽职守，主动工作秘书长在主委和专职副主委的领导下工作，这从字面上看是处于被动、服从状态。但完全的被动服从肯定不能积极做好一项复杂的工作，这就需要我们发挥主观能动性，在第 1 页 共 3 页自己的职责范围内主动尽职。若是什么工作都要主委或专职副主委有了指示、要求才肯去做，那么就会影响工作，耽误事情，上下左右就会有意见，工作就会陷入被动。不能做蜡烛，不点不亮，要做楼道感应灯，快速反应。秘书长要在专职副主委的领导下，主动推进党派自身建设，形成省委会关于思想建设、作风建设、组织建设...
