赴 XX 县区学习心得体会 XX 县区第二完全中学 王永成 5 月 19 日，我们在副县长的带领下，一行 60 多人到 XX 县区进行学。五天的外出学习，我收获特别多，同时也感到肩上的压力很大，很有一种危机感，一种被改革的潮流所淘汰、被其他学校所超越的危机感。在学习中，从 XX 县区政府、教育局及几所学校的做法出发，想到我们施甸二中自己的实际工作情况，让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学摸式。 一、打造高素质的教师队伍 按宣威经验，应该把“始终把加强教师队伍建设，当做教育发展的一项重要基础工作切实抓紧抓好。”一是按照学科结构和编制要求，面向社会公开、公平、公正招聘教师；二是加强教师培训工作，提高教师的综合素质和业务水平；三是加强教师的职业道德、职业理想、职业技能、职业纪律教育，内强素质，外树形象。目前，XX 县区已初步形成了一支结构合理、爱岗敬业、素质优良、充满活力的教师队伍。但实际上我们的情况是：教师惰性、依赖性很强，缺乏学习的积极性。学校组织的有关提高教师素质的培训，部分教师认为没有什么效果，充其量来参加也是应付了事。所以说，我们必须重视教师教师素质的提高，而且要花大力气去做这件事情。 二、着力抓好教育体制改革 这一次的宣威之行，给我体会最深的是他们的教育体制改革，特别是“三制”改革，在学校内部形成了“一心一意谋发展，聚精会神抓质量”的良好局面。已经基本落实了国务院关于“政府负责，分级管理、以县为主”的思想，教育管理体制改革初见成效，政府投入为主、社会积极参与、公办民办教育共同发展的多元化办学格局基本形成，确实令人羡慕。 三、抓好教育教学管理，巩固教改成果 考察学习中我们进一步认识到，质量是教育的生命线，XX县区始终把提高质量放在教育工作的首位。校长是学校的领导第 1 页 共 3 页者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。因此，校长有时代的眼光，正确的理念：1 是培养精选管理者；2 是建立科学务实的战略宏图 3.构建科学的管理模式（精细化管理）；4 是开辟德育优先发展的格局；5 是创建有效的激励机制；6 是树立办学的品牌理念。在教改方面，江苏洋思、山东杜郎口中学都由一个名不经传普通中中学一跃为众人瞩目的名校，教育教学成绩突出，我想有一个自己独特的教学模式是教学质量不断提高的关键。洋思中学用的是“...
