篇一：综合办公室 XX 年工作计划 综合办公室 2017 年工作计划 综合办公室 2017 年工作计划 xx 年第八项目部综合办公室以;三创两改一提高;为切入点，继续加大项目部 5s 管理力度，紧紧围绕公司的;推进管理提升主线;工作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下： 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。 4、制定方案，开展好项目部的;劳动竞赛;;效能监察;;管理提升;;人才培养;等重点工作。 二、宣传工作计划 理顺公司宣传报道任务，把任务分解到项目部各部门，完成公司宣传报道任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务提供平台。 三、档案管理工作计划 1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办事员的业务能力。 四、环境卫生管理工作计划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩办法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 第 1 页 共 11 页 五、后勤管理工作。 1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。 六、车辆管理工作计划 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 七、人才培养工作 年内培养出项目部中层干部，做好今后综合办公室工作。 综合办公室 2017 年工作计划 篇一：综合办公室年终工作总结及明年工作计划 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分...
