建设局学习十七届四中全会心得体会 善于洞烛先机
“凡事预则立，不预则废”
洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力，具体表现在：准确的判断力；敏锐的辨别力；精到的预见力；自如的控制力
这样便能明察秋毫，胸有成竹
2000 年 3 月份，我调任建设局长时，正赶上我县旧城改造力度加大，城镇建设步伐加快，经过仔细调查研究，我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机
于是马上召开班子会，及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划，当时有许多人不理解
开发后，房屋很快被抢购一空，也为房管局创造了前所未有的财富
现在是充满激烈竞争的时代，机遇无处不在，但稍纵即逝
谁领先一步，就会抓住机遇；谁稍一被动，则会丧失机遇
一把手由于其所处的特殊位置和承担的社会责任，必须时刻保持清醒的头脑，不人云亦云，不随波逐流，坚持个人主见，信息灵，脑子活，具有高度的敏锐性和洞察力，善于洞烛先机
善于团结班子
局长肩负着班长的责任，在重大决策的问题上，要按照民主集中制的原则，尊重班子成员的意见，充分发挥一班人的整体作用
来房管局第一年，在制定工作思路时，我在初步掌握局里情况的基础上，广泛征求干部职工的意见，提出的工作重点是：以房产开发建设为主线，以房政管理为基础，大力开展招商引资
但是在班子成员会上讨论时意见不统一
在这种情况下，如果强行拍板，就可能出现貌合神离，离心力大于向心力的情况
为了凝聚大家的力量，我组织班子成员搞调研，亲自带队到外地考察，学习外地发展的成功经验
考察回来后，大家对此作了热烈的讨论，并找出了差距，统一了思想
创造团结和谐的氛围，形成坚强的集体，首先，在思想上要“疏”
我坚持每月与党组班子成员交流一次思想，谈认识，谈打算，进行零距离沟通，消除不必要的误会，大事讲原则，小事讲风格，求同存异，凝神聚力抓发展
其次，在管理上“放”
让班子每个成员有职有权，不文秘杂烩网觉得无事可做，作为班长，既要敢
