建设局学习十七届四中全会心得体会 善于洞烛先机。“凡事预则立，不预则废”。洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力，具体表现在：准确的判断力；敏锐的辨别力；精到的预见力；自如的控制力。这样便能明察秋毫，胸有成竹。2000 年 3 月份，我调任建设局长时，正赶上我县旧城改造力度加大，城镇建设步伐加快，经过仔细调查研究，我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机。于是马上召开班子会，及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划，当时有许多人不理解。开发后，房屋很快被抢购一空，也为房管局创造了前所未有的财富。现在是充满激烈竞争的时代，机遇无处不在，但稍纵即逝。谁领先一步，就会抓住机遇；谁稍一被动，则会丧失机遇。一把手由于其所处的特殊位置和承担的社会责任，必须时刻保持清醒的头脑，不人云亦云，不随波逐流，坚持个人主见，信息灵，脑子活，具有高度的敏锐性和洞察力，善于洞烛先机。 善于团结班子。局长肩负着班长的责任，在重大决策的问题上，要按照民主集中制的原则，尊重班子成员的意见，充分发挥一班人的整体作用。来房管局第一年，在制定工作思路时，我在初步掌握局里情况的基础上，广泛征求干部职工的意见，提出的工作重点是：以房产开发建设为主线，以房政管理为基础，大力开展招商引资。但是在班子成员会上讨论时意见不统一。在这种情况下，如果强行拍板，就可能出现貌合神离，离心力大于向心力的情况。为了凝聚大家的力量，我组织班子成员搞调研，亲自带队到外地考察，学习外地发展的成功经验。考察回来后，大家对此作了热烈的讨论，并找出了差距，统一了思想。创造团结和谐的氛围，形成坚强的集体，首先，在思想上要“疏”。我坚持每月与党组班子成员交流一次思想，谈认识，谈打算，进行零距离沟通，消除不必要的误会，大事讲原则，小事讲风格，求同存异，凝神聚力抓发展。其次，在管理上“放”。让班子每个成员有职有权，不文秘杂烩网觉得无事可做，作为班长，既要敢于负责，大胆管理，又要坚持层次管理，充分信任副职和下级。使大家能重责轻权，顾全大局，第 1 页 共 3 页分工不分家，全局一盘棋。三是在感情上“联”。坚持以鼓劲为主，肯定班子成员的工作成绩，使他们感到工作不是在“为领导脸上贴金”，而是自身的职责。在日常工作中，对班子成员中的突出表现，我经常在适当场合加以激励和表扬，调动他们的积极性、主动性、创造性。 善于公正用人。一把手要树立一盘棋的思想，以人与事的最...
