20XX 年.2.28 心得体会 心得体会 通过上周听徐书记讲的《执行力》问题，感触颇深，现结合公司实际，心得体会如下： 一、执行力不到位的现状： 为了能更好的做好氟化铝生产工作，达到节能降耗的目的，在周一和周五的生产调度会，开会步置了不少问题。但是个别中层的执行结果却是：要么一动不动，使问题没有得到很好的处理；要么给你拐弯、偏移，必须重新安排处理；要么一句话“我忘记了”；更甚者，中层存在违章违纪现象，做不到以身作则，给公司另外填乱。 当遇到这种情况，心里很生气，但更多的是考虑。这些人的脑子整天想什么。虽不要求他们时刻想着工作，但有没有在上班的 8 小时内，做好这些事。 仅仅把原料配比正常、设备维护保养正常、工艺操作正常、安全环境卫生正常就能顺利生产了，可有人就是喜欢留点小尾巴，让你再去操心。 所以，在以后的生产管理中，重点考核中层人员的执行力和结果，要求他们做到：完成任务要及时，确保工作质量，任务完成结果全部落实结合月度的岗位工资考核，以提高其积极主动性。在考核过程中，不讲人情和面子，严格按制度执行。 二、高层、中层管理人员应以身作则，严格执行公司制度。领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随；还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。要知道，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力就是消失妨碍执行的官僚文化。 所以，公司的执行力靠的是纪律和制度的严格执行，制度面前人人平等，坚绝不搞特权。将安排公司的跟班调度人员，严格考勤，严禁迟到、早退。该培训的一定要培训，严防流于形式，营造学习的氛围，员工的综合素质提高，对公司制度的第 1 页 共 2 页理解力和执行力能更容易“政令畅通”，从根本上提高员工的积极性。第 2 页 共 2 页
