关于构建党建质量管理体系创新与实践的调研报告为进一步开展好深入学习实践科学发展观活动，充分发挥党的政治优势，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，华泰公司党委对基层单位的党建质量管理体系运行情况进行调研，广泛听取意见，深入调查研究，总结分析影响和制约党建工作服务科学发展的问题，加快构建更加有利于科学发展的党建质量管理体系，更好地促进科学发展。一、构建党建质量管理体系的实施运行情况。（一）华泰公司党建工作的基本情况。华泰公司是由原新矿集团南冶煤矿改制而成，现有在册职工2808人，党员1001人，其中在职党员306人，离退休党员695人；设党总支1个，党支部27个。企业改制以后，企业体制发生了变化，职工身份发生了置换，以及人员少、资源匮乏的现状，使企业的党建工作面临着一系列新情况、新问题。如何发挥好党建工作对改制企业经济发展的引导、监督和保障作用。华泰公司党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，按照“党委抓导向、部门抓考核、支部抓实施、党员创业绩”的工作思路，以质量建党新体系、网络党建新阵地、泰山先锋新工程、梯次培养新规划“四新”为内容，在持续改进党的建设中，构建了促进科学发展的党建质量管理体系，使党建工作逐步走上了更加规范化运行的轨道。（二）党建质量管理体系创新实践内容。华泰公司现行党建工作质量管理体系是在继承iso9000党建质量管理体系基础上的创新，其核心是将党建工作目标量化、细化，使党建工作更加规范化、标准化、程序化，使党建工作更加科学、实用和可操作，从而保证党建工作目标的实现。华泰公司党委编制运行《党支部工作手册》、《基层支部党建工作量化考核管理办法》、《关于推行民主对话会管理制度的实施意见》、《关于开展“党员先锋岗”创建活动的实施意见》等层次文件。1、党支部工作手册，解决规范问题，是管理体系运行的基础。《党第1页共6页支部工作手册》是党建体系的基础文件，是体系的运行依据，起到沟通意图、统一行动的作用。基层支部工作重点就是《党支部工作手册》，手册涵盖了六大部分内容，包括了支部党务工作的各项内容，也是党支部书记的一部工具书。根据公司党建方针、目标，手册明确了基层党支部要按照“5w1h”（即：做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度）和“pdca”（策划、实施、检查、改进）的要求去开展党务工作，避免了盲目性、随意性，使党建工作步入更加制度化、规范化的轨道，提升了企业党建整体水平。2、量化考核管理办法，解决定量问题，是管理体系运行的保证。《基层支部党建工作量化考核管理办法》对党建工作实施目标管理、设岗定责、动态监督、量化考核，不断健全完善党建工作的管理、问责、考评机制，是管理体系运行的保证。量化考核管理办法进一步细化党建工作目标任务，按照政治学习好、基础工作好、活动开展有效、思想工作扎实等类别一一进行整体统筹规划，将党建整体工作目标全部量化分解，将目标责任层层落实到人，分期分项进行实施。做到了每项党务工作有人负责，有人落实，有人考核，对党务工作人员的工作责任实行定量化管理，让广大职工群众和党务工作者了解党委为企业经济发展要做什么、何时去做，谁去做，如何去做，使党建工作责任目标一目了然。3、党员先锋岗创建工程，解决示范问题，是管理体系运行的方向。在继续深入开展“4555”党建固本强基工程的基础上，深入开展以工作业绩好、形象面貌好、文明服务好、作用发挥好、节约增效好的“党员先锋岗”为主题的先锋创建活动，解决了党员干部思想认识、部分无职党员先锋模范作用发挥不够、部分党员联系群众不够密切等问题，加强和改进了基层党组织建设，不断适应新形势、新变化，更好地发挥服务、团结和组织广大职工群众的作用，更好地担负起带领广大职工完成本单位中心任务的责任，使广大党员先锋模范作用得到更好的发挥，形成“一个岗位一面旗，百个岗位百面旗”的局面，在企业改革发展的大潮中干事创业、勇挑重担。4、民主管理对话会，解决监督问题，是管理体系运行的保障。为进一步深化民主管理，强化过程监督，积极探索民主监督和管理新形...
