势在人为读后感 《势在人为》全本浏览完了，但心情却久久不能平息，整个阅读的过程中，所有的事件像电影片段一样，在脑海中放映，我见证了这样一个企业：20 年时间，从资产 2000 万发展到资产2000 个亿；20 年时间从名不见经传到令世界瞩目；20 年经历了风吹雨打，也在 20 年后的今天看到彩虹
他的名字叫——绿地
绿地集团成立于 1992 年 7 月 18 日，20 年的发展项目遍及全国 28 个省 85 个城市，在拓展国内版图的同时，也积极发展海外战略，在俄罗斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛等均有海外产业的入驻，而且其在 2012 年和 2013 年分别入围世界 500强企业，13 年较之 12 年排名前进 124 位，其发展速度世界第三，中国第一
这是绿地的荣誉，更是那些为绿地付出的前辈们的荣誉，正是因为他们的努力，才有了今天的绿地
在此，对于这些前辈们，我致以最真诚的敬意
全本通读让我对公司的发展历程、企业文化有了更深一步的了解，对于自己在公司的发展也有了清晰的定位，路还很长，要学习的东西还很多
在此拿出自己感触最深的两点和大家分享学习一下 1 以身作则的管理模式 张玉良总裁说过一句话
你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做
你要问我怎么做，就看我怎么做
在绿地，上级都不会用权力管人，不用实力压人，而是身先士卒通过建立一种“背影效应”的团队文化，是公司理念和实务在一种潜移默化中，使属下得以教诲，认知
这传承于张玉良总裁，却延续于整个绿地管理层
正是因为这样 的背影效应，绿地的领导班子攻克了一个又一个难关，创造了一个又一个奇迹，每个人都尽可能发挥自己的潜力，遇到问题，不逃避，积极的迎上去想着怎么解决问题，这种思维模式造就了绿地，也成就了每位员工
2 真实意义的权力下放 现代企业，如何放权，已成为一个课题，很多老板嘴上说放权，涉及到具体事情，尤其是财务和认识上，又开
