同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见 VIP免费

同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见 同志们： 按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。 一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1.积极开展前期工作，初步建立对标体系 一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议，对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标 20xx 年至 20xx 年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2.认真分析对标结果，清醒认识对标差距 国家电网公司发布的 20xx 年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计 87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司第 1 页 共 8 页对标综合排序与 20xx 年度持平，名列第 20 位（倒数第 5 位），处于正态分布的 d 段最后，在西北 5 个省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在 c 段）之后，排第 3 位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第 9 位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第 11 位，是公司六类指标中完成较好的大类...