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顶天立地做中层心得体会VIP免费

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顶天立地做中层心得体会 怎样做一个优秀的中层管理干部 一个真正一流的中层管理干部,应该是公司栋梁,是公司的中流砥柱,能主动担当起公司重任,而不是将自己当作“夹心饼”,被动地完成任务,处处埋怨,只会发牢骚,最终是一事无成。 有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件,遇事先找方法,没有条件自己创造条件,无论如何也要把工作做好。 一、中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。 团队竞争力,就是管理者融入团队之中去。不听从指挥的团队,对任何企业和单位来说,都是最糟糕的团队,也毫无疑问是最没有发展前途的团队。团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合。真正的团队,是由一群心理上相互认知,行为上相互支持,相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用,是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层,带领全团队的每一位成员产生共同的认知,才能朝着同一个方向努力,才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层。以下方法让你成为最好…… 放下架子,主动深入基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题。优秀中层不应该一点不能“忍”,一碰就有“气”,谁也说不得,谁也惹不起,而应该遇到指责,认真思考,有则改之,无则加勉。即使是别人犯了100%的错,自己也要承担 100%的责任。并切记:小不忍,则乱大谋,生气不如争气,“辱”是你成 长中最好的老师。 永远不当“三拍干部”。拍脑袋决策;拍胸脯表态;拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得,对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责,其实恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得最大的发展机会和空间。 二、最好中层,不仅是忠臣,更要是能臣:一流=忠诚+能第 1 页 共 2 页力。并时刻牢记:“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”。只有忠诚没有能力,往往会陷入有心无力的境地;仅有能力没有忠诚,即使才高八斗,也难以受到重用。要忠,但不是愚忠。没有能力,无法独立行事;没有原则,永远都是无条件地服从权威,即使是权威错的时候。要持才助上,不要持才傲上。做超越汗水型中层,做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养;智慧来自实践,也应用于实践;智慧有规律可循;终生学习。最好要做到:精于业务,善于总结,善于汇报,主动创新,高效思维。 三...

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