《各就各位》读后感 第一篇。一篇短文，却内涵丰富，道出了管理者知人善任的管理能力。 联想起毛泽东先生管理理论，也就是定好制度，用好人。这两句话透着非常深的管理哲学。 每个单位都有自己的制度。制度是制约人的行为规则，上至领导，下至员工，都应恪尽职守。只要领导不带头违反，监管到位，一般不会出大的问题。偶尔犯点小错，也在所难免。拿像迟到这样的事情来说，隔三差五总有发生，实际上每个人都不愿意迟到，被罚款。有些员工主要是把时间搞得太紧张，没有安排宽松的时间，罚款、记过已经让他们心有余悸，不敢再造次了。对于经常迟到的，领导的一定要找其谈心，摆明迟到的危害性。比如说：影响部门的荣誉一方面，另一方面还影响自身的安全和健康。大凡迟到者，路上赶班都把车子搞的飞快，安全隐患就大大增加了。还有许多赶班者，饭都没有用好，影响到了身体健康。只要做领导的和下属开诚布公把事情摆明了，问题谈透了，相信每个员工为了集体的荣誉及自身的健康和安全，都会改掉这些的毛病。 如果谈用好人方面，那学问可就大了。那是领导用人的哲学。哪个领导不想拥有得力的干将。可是当今社会缺少的就是人才，实际上古今中外一直都缺少人才。人才不是什么北大清华生，也不是国外留学生，而是实用的人才。合适的就是最好的，没有完美的个人，只有完美的团队。俗话说：用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人；用人所长，比容人所短。物尽其用，人尽其才。领导的能力，就是把每个下属的能力发挥到最佳，这需要领导的智慧。作为基层领导，要起到承上启下的作用，管理好一个部门，不是那么容易。想要完成上级布置的任务，就要和下级沟通好，打成一片，将上级的任务传达到位，让下级明确目标，还要让每一个下级责无旁贷的去做，最好是心情愉悦的去做，去完成任务。这是领导者最高的管理哲学。 作为领导者，不光要有理论知识，更重要的是实践经验。第 1 页 共 12 页人情要练达，做事要通达。要活学活用，学会变通。在理论和实践中不断地总结经验，要与时偕行，与时俱进。 第二篇：各就各位 10 纸上谈兵亡羊补牢完璧归赵拔苗助长女娲补天画蛇添足夸父追日狐假虎威精卫填海神机妙算牛郎织女毛遂自荐 1、来源于历史故事的成语： 2、来源于寓言故事的成语： 3、 4、 第三篇：读后感读后感 记得小时候，非常喜欢读书，一本书我可以为它牺牲所有时间，每晚熬到午夜，在爸妈的催促声中，卧室的灯被我一次次打开又一...
