我的成功读后感 第一篇
我的成功读后感在读《我的成功可以复制》过程中 ， 感 触 最 深 的 一 点 是 “ 让 他 人 变 得 伟 大（makingothersgreat）”
有两个故事，感人至深
一是，2003 年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁
唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，因为对她来说，确实是一个很好的发展机会和质的提升
然后，唐骏又飞回悉尼
结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才
更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视
二是，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山
每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置
无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪
实际在这之前，也就是唐骏刚从美国回到上海，创建“大中华微软技术支持中心”时，为了让员工有自豪感，每月出资12 万，让上海地铁达到徐家汇站时，第一个报“微软技术支持中心
” 还有更多关心员工的故事，体现了“以人为本”的管理思想，并将美国先进的管理模式和国内实际环境（我国文化等）很好地结合起来
这种结合，有时需要冒一定的风险，而且说服总部也不容易
实际上，有许多外企的经理不去创新，而是完全实行总部的一套，明哲保身，而不顾国内员工的感受，最多只能算是一个合格的管理人员，不能算是优秀的管理人
从这本书中，也确实感到目标确立的重要性，更重要的是为达到目标，积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗，概括地说，就是“简单＋勤奋”
当然，需要思考，出奇制胜，其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了 4 天拿到公派日本的名额”（
