队伍建设工作体会终稿 松江施工局队伍建设工作情况汇报 按照公司要求和会议安排，现就施工局队伍建设与管理工作的几点做法和体会汇报如下： 1、建章立制，制度管人 按照公司提出的“抓好在建项目的标准化、规范化、程序化、精细化管理，提高项目履约能力和盈利水平”的要求，施工局从项目管理、资源开发和配置、财务管理、监督和约束机制、党群管理等五个模块，精心制定了一百余项管理制度，形成了实用、管用的管理制度体系。在经营管理工作中，从党政领导班子做起，坚持用制度管人、管事、管权，规范管理流程，充分发挥制度在经营管理工作中的重要作用。施工局各级领导人员执行意识不断增强，带头执行施工局制度体系，并教育和引导全员把遵守施工局的各项规章制度变成自觉行动，在管理制度体系指导和约束下，有效提升了在建工程项目的风险管控能力和履约创效水平，为推动施工局持续发展夯实了基础。 2、以身作则，率先垂范 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部身正影直作风过硬才能影响和带动全体员工为施工局的发展积极作为，松江施工局机关始终跟着项目走，和员工们离的更近、接触更多，示范作用更强，也能更好的接受群众监督。在工作上，避免了诸多请示报告环节，便于有针对性和有时效性的开展经营活动，有助于职能部门参与和服务于工程项目，降低了管理成本。在生活中，也更便于切实关心和解决员工实际困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽 1 的工作和生活氛围。施工局在干部队伍建设与管理工作中，突出履职践诺，做到言出即行、行必果。在每年职工大会上所作的承诺一一兑现，集体决策的重大事项，在执行中不动摇。在行为规范上起表率作用，带头执行公司和施工局经营管理制度体系，在制度面前实行公开、公平、公正，在生活上不搞特殊化，和员工们一起就餐，一起娱乐，赢得员工的赞誉。 3、以人为本、人才兴企 第 1 页 共 3 页 施工局按照公司的要求注重加强各方面从业人员的实践锻炼，不断健全机制、完善措施，加大年轻干部的培养选拔和使用力度，领导班子能够下狠心、放开手，舍得将年轻员工放到条件艰苦、问题复杂、矛盾突出的项目和厂队当中锤炼作风、增长才干。施工局注重树立正确的用人导向，紧紧围绕发展选人才，坚持德才兼备、以德为先、业绩为重的用人标准，重用那些忠于企业，有开拓创新精神，工作有成绩，清正廉洁，群众公认的优秀人才。重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人，杜绝任...
