周计划考核管理办法 5 篇范文 第一篇：周计划考核管理办法临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。 第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。 第二章职责 第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。 第三章周工作计划的实施方案 第九条周工作计划的实施过程包括： 1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》； 2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》； 3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》； 5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》； 6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》； 7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 第一节 周工作计划的制定和审核 第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五 14。00 前第 1 页 共 12 页发放到各班组。 第十一条各班组每周的工作包括三部分。①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。 第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。 第十四条主管领导负责两方面工作。①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。 第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14：00 前下发。 第二节 周工作计划的实施和检查 第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。 第十七条主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。 第十八条检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在《日工作计划表》、《车间制约生产因素报表》和《周工作计划考核评价表》...
