六中全会学习心得 推进企业改革立足加快发展 紧紧抓住发展这一执政兴国的第一要务，用发展的眼光解决国有老企业的矛盾和问题，是全公司保持共产党员先进性教育活动取得的重要成果
2006 年 7 月以来，公司党委在先进性教育活动中，针对中铁八局集团公司与各兄弟单位的较大差距，引导教育全体党员、员工进一步解放思想，创新观念，牢固树立与市场相适应的新思维新理念，提高深化改革、转换经营机制的心理承受能力
2006 年，实现营业额 7
5 亿元，同比增长36
8%，人均年劳动生产率达到 40 万元，是 2003 年人均产值 13万元的 3 倍
减少管理层次，促进企业效益提高
公司党委以减少管理层次、缩短管理链条为企业整合和改革的重点
党委中心组通过学习、研究和吸收成员企业先进的管理模式，逐步形成了公司结构性调整的推进方案并加以落实
撤消了原公司下属的四个分支机构，建立了公司直管项目部的运作模式，成立了以项目管理形式运作、大型机械设备集中管理施工的机化分公司，以钢结构加工制作安装为主、逐步向重型钢结构发展，优化了公司资源配置
撤消原二级管理层次的绝大部分管理人员和后勤辅助生产人员，分配到各项目施工一线参与施工生产，有效控制生产管理费用，降低生产成本
至 2004 年底有效遏制并扭转了持续亏损的局面，到 2006 年实现减少亏损 2500 万元，为公司加快发展奠定了基础
积极推进劳动人事和分配制度的改革
按照 XX 省国资委和上级要求，公司本着精干、高效的原则，精简职能部门，充分发挥人事管理职能，全体员工竞争上岗，择优聘用，定期考核，形成了能进能出、能上能下，工资与岗位责任挂钩动态考核的新机制；实施和完善《项目施工管理办法》，制定《项目成本经营考核责任书》，取消项目工程分包，由项目部直管劳务的做法，突出项目部“成本中心”的地位和作用；围绕创建科技型、管理型、效益型企业的时代要求，着力突出项
