六中全会学习心得 推进企业改革立足加快发展 紧紧抓住发展这一执政兴国的第一要务，用发展的眼光解决国有老企业的矛盾和问题，是全公司保持共产党员先进性教育活动取得的重要成果。2006 年 7 月以来，公司党委在先进性教育活动中，针对中铁八局集团公司与各兄弟单位的较大差距，引导教育全体党员、员工进一步解放思想，创新观念，牢固树立与市场相适应的新思维新理念，提高深化改革、转换经营机制的心理承受能力。2006 年，实现营业额 7.5 亿元，同比增长36.8%，人均年劳动生产率达到 40 万元，是 2003 年人均产值 13万元的 3 倍。 减少管理层次，促进企业效益提高。公司党委以减少管理层次、缩短管理链条为企业整合和改革的重点。党委中心组通过学习、研究和吸收成员企业先进的管理模式，逐步形成了公司结构性调整的推进方案并加以落实。撤消了原公司下属的四个分支机构，建立了公司直管项目部的运作模式，成立了以项目管理形式运作、大型机械设备集中管理施工的机化分公司，以钢结构加工制作安装为主、逐步向重型钢结构发展，优化了公司资源配置。撤消原二级管理层次的绝大部分管理人员和后勤辅助生产人员，分配到各项目施工一线参与施工生产，有效控制生产管理费用，降低生产成本。至 2004 年底有效遏制并扭转了持续亏损的局面，到 2006 年实现减少亏损 2500 万元，为公司加快发展奠定了基础。 积极推进劳动人事和分配制度的改革。按照 XX 省国资委和上级要求，公司本着精干、高效的原则，精简职能部门，充分发挥人事管理职能，全体员工竞争上岗，择优聘用，定期考核，形成了能进能出、能上能下，工资与岗位责任挂钩动态考核的新机制；实施和完善《项目施工管理办法》，制定《项目成本经营考核责任书》，取消项目工程分包，由项目部直管劳务的做法，突出项目部“成本中心”的地位和作用；围绕创建科技型、管理型、效益型企业的时代要求，着力突出项目管理的工期、安全、质量、成本意识，突出责任考核；推行在项目施工第 1 页 共 5 页中的控制和结果审计，合理拉开收入档次，从宏观上创造项目管理的良好环境，从微观上使项目管理具备竞争力；建立人才交流中心，吸纳富余人员，逐步形成了双向选择的用工机制，适度放宽内退人员的年龄和数额限制，建立人才引进战略，积极吸纳应届大中专毕业生，加快人才培养，使原有老企业注入新生产力，焕发出青春和活力。 积极稳妥地推进配套改革。在认真执行好原有“五大保险”...
