蓝斯阿姆斯壮读后感 日复一日，不管风吹日晒、狂风暴雨，蓝斯辛勤的练习从不放弃，不间断的锻练让自己变得越来越强，因为他深信珍惜现在，享受生命。，我认为最佳勇气和坚持这个奖非蓝斯阿姆斯壮莫属了。我觉得现在的人都忘记古人说的一句话，就是：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，而有人不只这样，甚至还逃避现实。不像蓝斯。阿姆斯壮一样面对事实，解决问题、坚持下去。所以我们应该大声的赞叹蓝斯阿姆斯壮，一起学习他吧。 第二篇：阿姆斯特朗法则阿什法则 阿什法则的含义 阿什法则是指。承认问题是解决问题的第一步，你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。该法则由美国企业家 moko 阿什提出。 阿什法则操作实务 比尔·盖茨说。“我们离破产永远只有 18 个月”。企业必须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新。如何适应经营环境的变化，发现企业经营中的问题，并及时解决这些问题，这是企业家时时关注的课题。为了保持“企业健康”状态，企业要定期进行综合诊断，判明企业的现状与发展课题，明确课题的解决方向和优先顺序，提出早期预警与早期对策，遵循“对症下药”的原则，强化管理基础，提升经营品质。 经典案例分析 自 2003 年起，全球经济增长节奏放慢的大环境已经到来。在这样一个大的环境下，华为总裁任正非以清醒的头脑、明锐的前瞻性眼光，发表了《华为的冬天》一文，号召员工居安思危，在危机来临前，研究出应对方法和措施来。 在这篇极具影响力的文章里，任正非首先旗帜鲜明地让员工清醒认识到失败随时存在的现实性，继而分析了要想“继续活下去”的途径： 1、均衡发展，抓短木板。不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。要建立起一个均第 1 页 共 9 页衡的考核体系，才能使全公司短木板变成长木板，桶装水才会更多。 2、对事负责。已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去；执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。例行越多，经理就越少，成本就越低。 3、自我批判。推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。 4、坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价模糊状态，才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起...
