部门工作规划专题 品质部门工作规划 2009 也过去，2010 年是全新的一年，品质部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，扎实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，科学的质量管理体系为保障，塑造良好的管理形象，提高公司在重要客户中的战略地位及市场竞争力，降低内外部故障成本，增强顾客满意度
具体工作将按照以下的步骤展开
一，场地与物流路径的规划 卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力
实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效
也是实现精益生产不可或缺的必要条件
品质部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者联系在一起，使各类物品均处于受控状态
物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，对物流方式进行合理的设计
尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象
合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件
品质部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备
二，积极参与项目的先期质量策划 项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量管理要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节
品质部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图fmea （ failuremodeleffectivenessanalysis ） ， 控 制 计 划（controlplan）等文件对关键质量特性进行传递
协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计
试制阶段对设备能力、检第 1 页 共 3 页测能力、质量保
