品管部工作计划 5 篇 第一篇：品管部工作计划一、确保质量体系有效地实施和运行 1.1 总结 10 年质量目标达成情况，制定公司 2010 年地质量目标与实施计划.1.2 进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行. 1.3 全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质（quality）意识，iso9001：2000 版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质（ quality ） 部 门 地 事 情 ， 那 么 所 提 倡 地 “ 产 品 品 质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 1.4 内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进.1.5 管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档. 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件.2.2 对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3 为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、产品可靠性能保证工作 3.1 公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误；二第 1 页 共 23 页是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质（quality）地目地.3.2 产品品质（quality）保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，qc 人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患. 3.3 对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化.3.4 定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指...
