7.7 生产计划例会管理办法 5 篇 漳州正霸建材科技有限公司 编号： 生产计划例会管理办法 1 目的： 加强生产作业的计划性（循环管理原则），杜绝盲目生产。2 范围： 2.1 适用于本工厂生产计划的编制作业与产销会议的召开。 2.2 生产计划作业所涉及的单位和个人。3 内容。 3.1 生产按工厂年度销售规划展开主生产计划的编制、追踪实现及变更处理。 3.2 生管（物控）人员负责月生产计划，周生产计划、日生产计划的编制、追踪、执行及变更处理。4 年度生产规则： 4.1 物控部依据营销部下达之年度销售目标，年度销售计划等资料，并综合评估公司设备，机台、模具等的生产能力{每月 20 日前，物控部必须根据生产部实际运行状态，提出生产部生产能力分析报告（结合人、机、料、法、环）}。配合整体预算作业，提报“年度产销计划报告”。 4.2“年度生产规划报告”内容包括年度总生产目标（成品规格、数量），各产品类所占数量和生产部的产值目标及生产能力等。 4.3 根据销售提供的下年度预估销售数据，物控部每年 12月 20 日前应编制完成下一年度的“年度生产计划报告”，提交工厂厂长与各相关单位主管了解后召开沟通协调会。 4.4“年度生产计划报告”是年度生产管理工作的指导性计划文件。5 主生产计划： 第 1 页共 4 页 漳州正霸建材科技有限公司 编号： 5.1 主生产计划是指最终产品的生产计划。 5.2 生产部物控主管根据销售部的“销售规划报告”对本第 1 页 共 4 页部进行材料状况、人力、机台设备能力、客户交期、品种分类、运输方式等进行综合分析编制主生产计划。 5.3 每月主生产计划于每月 25 日前编制完成。 5.4 物控部生管人员应综合订单新增加和变化状况、出货计划及生产进度、品质状况等资料及时调整、修改、维护主生产计划，以确保资料的准确性。6 月生产计划： 6.1 物控部生管人员在主生产计划的指导下，每月 25 日前与销售人员讨论，确定下月生产计划的可行性，并负责维护、更新相关资料。 6.2 每月 26 日前由物控部生管人员评估（根据生产各部人、机、料）评估上报分析计划报告。 6.3 每月第一个周二下午 18。00 点钟召开上月工厂运营月例会。 6.4 月生产计划由工厂厂长签审后于每月 28 日前下发实施。7 周生产计划： 7.1 物控部生管人员根据月生产计划、周销售状况及生产计划执行情况，每周六上午 11：00 点钟举行产销例行检讨会（每周固定例会时间，限时 1h...
