公司生产计划管理制度 5 则范文 公司生产计划管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度
第二条生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据
第三条公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划
月生产计划必须保证季度生产计划的实施，季度生产计划必须保证年度生产计划的完成或超额完成
第四条生产技术部是公司生产计划的主管部门，负责生产计划的编制、实施、调整等工作
第二章编制生产计划的依据 第五条公司保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料
第六条公司近期和长远发展计划
第七条技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料
第八条上级主管部门下达的产品、产量控制指标
第九条公司生产技术条件、装备水平和综合生产能力
第三章编制生产计划的内容 第十条文字说明书 1、情况简述； 2、当年计划执行情况分析及存在的问题； 3、本期计划编制情况
计划编制的指导思想，安排的依据，生产条件、生产能力的变化，采掘作业进度，计划期末地质、生产矿量保有情况，主要技术经济指标、科技项目及重点措施项目的安排和采取的措施
第十一条表格部分 1、年度生产计划的表格，以上级主管部门下发的表格为准
2、一般生产计划的表格包括以下内容： 第 1 页 共 6 页 公司产品产量、采掘作业量、采矿出矿量、选矿作业、地质探矿、地质矿量、生产矿量、采矿方法、采空区处理、主要技术经济指标等
第十二条图纸部分 1、公司年度生产计划应有以下基本图件： （1）采掘工程纵投影图或水平投影图及有代表性的矿体横剖面图，比例尺 1：500； （2）地质、生产矿量计划投影图，比例尺 1：500； （3）探矿设计平面图，比例尺 1：500； （4）开拓、运输、通风、排水等系统图可用一张图展示，比例尺 1：
