篇一：XX 年公司综合部工作计划 2017 年公司综合部工作计划 （本文为 word 文档，下载后可直接使用） 一、部门职责定位 负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理和申请以及公司日常行政后勤管理工作。 二、部门工作计划 1、目标管理 组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息并做好及时调整。 2、制度建设 （1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批下发； （2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。 3、资质管理 （1）2017 年上半年完成机电安装、环保工程、防腐专项施工三级资质的申请； （2）2017 年下半年完成安全生产许可证资质的申请； （3）2017 年下半年完成环境工程与设计丙级资质的升级。 （4）2017 年年中前完成 iso90001 的年审； （5）做好民营科技企业的申报准备。 4、企业文化与品牌建设 （1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传，择机注册公司域名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱； （2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）； 第 1 页 共 5 页 （3）元旦和年终组织聚餐及联谊活动；端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放，三八妇女节为女员工准备礼品。 （4）年终举办年终工作总结，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。 （5）根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳、掼蛋扑克比赛等活动为员工减压。 5、文件管理 做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工作。 6、后勤保障 篇二：2017 销售经理年度工作计划（范文模板） 销售经理年度工作计划 （范文模板） （此文为 word 文档，下载后可修改编辑） 1、2017 年销售经理工作计划 不知不觉，进入公司已经有 1 年了。也成为了公司的部门经理之 一。现在 xx 年将结束，我想在岁末的时候写下了 20xx 年工作计划。转眼间又要进入新的一年 20xx 年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的...
