关于黑木耳合作社运行情况的调查生产在家服务在社共享机制创新成果创业增收——关于黑木耳合作社运行情况的调查20XX年，xxx为了最大限度地把职工组织起来，引领职工创业增收，创造性地把农民专业合作这种经营形式应用到林下经济五大产业发展中，经过一年多的实践，合作社在整合资源、降低成本、增加收入、规模经营等方面发挥了显著的作用，为全面了解xxx专业合作社发展现状、存在问题及其在林下经济和全民创业中的作用，就十八站农民专业合作社运营情况进行了调研。一、发展现状及特点xxx注册成立了20个黑木耳养殖农民专业合作社，（其中2个合作社包含北药种植项目、2个包含特色养殖项目），注册资金1469万元，吸纳会员1355名。20XX年20个合作社共养殖黑木耳2000万袋，种植北药5000亩，养猪2600头、羊760只、鱼15万尾。实现产值9460万元，利润2700万元，人均增收1.99万元。1、服务在社，扩大产业规模。缺钱、缺技术、缺场地是制约职工发展黑木耳产业的三大障碍，各专业合作社根据实际情况，按照“生产在家、服务在社”的目标，加大基础设施建设力度，为社员参与黑木耳养殖提供最完善的服务。20个合作社共吸纳社会资金4500万元（包含800万小额贷款），投入699.18万元（其中贷款388.81万元，职工集资310.37万元）在局址和5个林场新建了8个百万袋规模以上的菌包厂。投入308.26万元，按照设施齐全、交通便利、管理规范、规划合理的要求建立30个标准化木耳养殖基地，其中可集中摆放100万袋以上的6个，集中摆放50万袋以上的6个，集中摆放30万袋以上的8个，集中摆放20万袋以上的10个。基地统一管理、无偿使用、分散经营。为了降低职工的经营风险，各合作社都统一菌种、统一技术规程、统一技术指导，每个合作社都有专门的管理人员和技术人员负责基地的日常管理，职工只需购买菌包摆放到基地就可以独自经营，减轻了职工的投资压力，最第1页共5页大限度地为职工提供了便利条件。通过组建合作社，20XX年xxx木耳养殖规模从380万袋迅速扩大到2000万袋，比20XX年增长426%，黑木耳产业初具规模。2、互助互惠，破解发展难题。经过调查，xxx93%的职工有创业愿望，有63.5%的职工提出工作时间与增收时间相冲突的问题，机关干部、扑火队员、一线职工中都存在这个问题，木耳养殖是劳动密集型产业，在下地和采收时需要较多的劳动力，合作社的成立解除了职工思想上的顾虑，破解了工作与创业相冲突的难题，社员的木耳在基地统一摆放，几个人组成一个互助组，平时自己和家人独立经营，忙时互助组成员之间互相帮助，实现了工作与增收两不误。xxx林场的林驿食用菌合作社的成员大部分是扑火队员，遇到火情火警时，公选一个社员留守雇人管理基地，其他人上山扑火。xxx林场天时种养殖合作社养殖黑木耳100万袋，理事会组织大量人力，连续三天抢收晾晒木耳2.6万斤，避开了连雨天，在大灾之年保证了产量，减少了损失。3、集约经营，降低生产成本。专业化菌包厂的建立不但为社员提供了充足的优质菌包，还使菌包的单位成本控制在1.1元以内。20XX年三级菌的市场价格为每包1.5元，有菌包厂的合作社，社员购买菌包最高不超过1.3元，最低的如林木产品经销公司聚鑫合作社每包三级菌按1.05元的成本价核算，各合作社提供给社员的菌包价格每包比市场价格低0.2-0.45元。各合作社都采用基地的模式集约化养殖，每袋木耳的田间管理成本控制在0.4-0.6元之间，大大低于原来个人单独养殖的成本。合作社最大程度整合了资源，大宗物资统一采购，产品统一销售，节约了大量的成本。xxx林场新源食用菌合作社统一购买了50栋钢架大棚，每栋节省资金9000多元。小根河林场鑫源合作社一次性销售木耳3.6万斤，xxx林场林驿合作社帮职工跑市场找销路，木耳一次性销售完，解决了产品的销售问题。4、规范经营，保证社员利益。xxx本着“民办、民管、民受益”的原则，安排专门部门负责指导、规范合作社的运行，各专业合作社都按要求召开了社员大会，选举产生了理事长、理事会、监事会，设立并通过合作社章程，建立了完善的议事第2页共5页制度、管理制度、财务制度。社员自愿入社，进退自由，按股分红。xxx林场xx合作社推举3名有责任心的社员成立工作小组...
