计划调度部工作管理规定 生产调度工作管理规定 1 范围 本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。 本标准适用于公司生产调度工作管理。 2 规范性引用文件 下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 q/dzz101 公司内部会议管理制度 q/dzz406 生产计划工作管理规定 3 术语和定义 3.1 生产调度工作 对公司日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。 3.2 生产会议 指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是公司在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。 3.3 紧急调度指令 又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。 4 生产调度机构设置 4.1 根据公司管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，公司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、生产厂两级。 4.2 公司设生产管理部，在生产副总经理领导下开展工作。第 1 页 共 6 页 4.3 各生产厂在主管生产副厂长领导下开展工作，业务上受生产管理部指导。5 生产调度工作任务 5.1 依据生产计划、生产作业计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。 5.2 沟通信息，组织生产厂、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。 5.3 组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证科研生产计划的全面完成。6 生产调度工作原则 6.1 计划性原则 6.1.1 生产调度工作必须以生产计划、生产作业计划为依据，以保证计划全面 完成为目 的。 6.1.2 生产调度人员必须树立坚决完成生产计划、生产作业计划的观点。 6.1.3 千方百计协调、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证生产厂 日常生产 的正常进行。 6.2 统一性原则 6.2.1 生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。 6.2.2 在生产副总经理领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。 6.2.3 代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。 6.3 预见性原则 6.3.1 预见...
