XX 年安全环保工作计划 4 篇 一、指导思想 xx 年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。 二、目标和指标 奋斗目标。零伤害、零污染、零事故。 安全生产工作目标： 六个杜绝。杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1 人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失 3 万元（消防事故损失控制在 2.8 万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。 四个全面。全面落实安全生产责任制，全面推进 hse 管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。 三个不超。工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。 两个确保。确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。 一个争创。争创油田公司安全生产先进单位。 环境保护工作目标。杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率 100％；无污染作业率 100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到 98%；绿化覆盖率大于 40％。 健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。 第 1 页 共 22 页 三、主要工作任务 xx 年，公司健康安全环保工作要做到。“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。 （一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握 hse 知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse 工作会议，研究解决生产中 hse 重大问题；...
