有为才能有位监事会工作体会 有为才能有位 ——谈如何做好国有企业监事会工作 要做好国有企业监事会工作，必须积极发挥作用，主动作为。 一、正确理解“不参与、不干预” 国有企业监事会是内部监督，它对企业的监督，如同家长对孩子：不是为了监死，而是为了监活。这是内部监督与外部监督的一大区别。 既然是内部监督，我们与企业董事会一样，都是股东派出，都是为了企业发展。所以，我们发现了企业经营中存在的问题，就要敢于表达意见。这与“不参与、不干预”是不矛盾的。当企业做正确的事情时，我们要“不参与、不干预”，但是当企业已然出现风险、在重大决策方面出现偏差时，怎么能眼看着他犯错误、酿成不可挽回的严重后果呢。这时就必须干预。 二、任何事后监督都会给企业带来不可弥补的损失企业的错误决策一旦实施，势必造成损失。监事会如果只做事后监督，那就会给企业、给国家带来损失。这有既损股东和公司利益，也会损害国家和社会利益，最终也势必对 1 监事会自身价值带来不利影响。所以，我们必须加强和做好事前、事中管理，关注事后管理。 1.事前管理。积极参与有关工作前期调研，了解企业情况，了解市场环境和相关政策，参与有关政策研究、方案的拟定，并可作为专家发表个人建议。 2.事中管理。主要是在参加公司重要会议时，就重要问题适时、适当的发表意见。作为某一方面的专家，可以就此发表个人建议；作为监事会监事，按照监事会职责发表意见，对重大事项、决策，提出质询，提示关注，对事关重大决策的错误问题，必须明确提出不同意见。 3.事后管理。对重点工作、重大决策、重大投融资项目，要及时跟进，掌握工作进展，了解计划与执行的偏差，做好后评估。 第 1 页 共 2 页 三、敢于表达、善于沟通 1.不要一发现问题，不论大小、缓急，就立即叫喊不停。大问题马上说，小问题可以看一看、放一放，否则容易产生逆反心理，造成治理层之间的隔阂，这不利于公司发展。 2.监事发表意见，还要注意个人角色、职责分工。监事会要做好监督角色，不能替董事会去做决策，也不能代替经理层去执行，对党委从大局、方向上做出的决策，要在实施程序上把好关。 3.监事发表意见，是为了公司把业务做好。所以一是 2 发表的意见要有建设性，要明确，不能总是让公司猜谜。二是讲究沟通方法，本着解决问题、防控风险的目的出发，心平气和同公司沟通，不能把公司当成敌人对待，激化矛盾。 4.重要问题及时报告，做好文件归档，防...
