设备月度例会总结 ---设备会"2012"01 号签发人： 2012 年元月日，生产部主持召开本年度第一次设备例会，参会人员有生产部和车间设备管理人员，邀请采购部和仓储部人员参加。会议首先由各车间对上一个月的设备管理情况进行汇报，并对存在问题进行现场沟通和协调。 会议过程中，生产部首先肯定了车间在设备管理工作中的一些亮点工作，比如对--车间开展的“5s-tpm”现场清理清扫工作，--车间和--车间在公司技改项目参与施工过程进行了表扬。同时，对上个月的设备基础工作和重点设备管理检查情况进行了通报，在肯定成绩的同时，对锅炉运行不稳定、关键设备电机维护工作，部分设备油污等问题进行的点评，尤其是--车间各类报表迟报现象进行了批评，要求相关车间针对问题拿出具体措施进行改进，生产部相关管理人员对过程进行监督和考核。 最后，生产部分管设备副部长--对 2012 年度的设备管理工作提出了要求：在新的一年里，设备管理工作要紧紧围绕公司的生产经营工作 产经营目标落实工作。把握“设备检修管理质量”和“围绕着工艺稳定”两个关键，设备管理工作切实做到“全、严、细、实”。生产部 2012 年的设备管理重点，一是基础管理和关键指标；二是节能降耗和修旧利废；三是抓计划检修和易损件管控；四是“5s-tpm”和现场跑冒滴漏；五是引进设备国产化改造和外协项目过程质量控制。同时对下一阶段具体工作进行了布置： 一、2012 年元月份底之前，关键设备的电子档案必须完成，生产部从 15 号开始对车间进行全面跟踪，结果记入车间主任的当月关键指标考核。同时对 2011 年度的关键设备档案进行梳理并存档（本月底完成，负责人：---）； 二、从 2012 年元月起，开始执行新的设备专项管理考核制度，设备管理员每周对车间的设备基础管理和关键指标进行检查和考核。设备外协管理员对 2011 年度的所有外协项目进行梳第 1 页 共 10 页理，对过程质量和项目完成达标工作进行总结（本月底完成，负责人：--）； 三、在本月 10 号前，各车间做好装置内设备节前隐患排查和整改维修计划，并将计划上报至生产部，生产部将根据计划内容对车间的检修过程进行监督（车间负责人：各车间主任，生产部负责人：--）； 四、车间做好--的新采购部件的使用和对比总结工作；做好新设备管束干燥机的试运行一个周期的总结工作；--车间做好--泵机封更换过程和使用过程监督和总结工作--车间做好--泵维修后的设备试用和总结工作；--车间配合生产部做...
