安全质量标准化一季度总结 工作开展情况 公司领导、 同志们： 大家好。下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。 一、健全了组织机构 成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的‘反‘三违’，促质量'工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反‘三违'、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。 二、细化了考核标准 今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照《xx 省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）》和《xx 煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法》（xx 煤业发“2009”155 号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、‘一通三防'、安全管理、职业健康、XX县区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做 到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及‘安全在心中，质量随我行'主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。 三、规范了考核程序 每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了‘公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施'，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项第 1 页 共 10 页目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款 10425 元，其中：未完成工程质量满意指标者 22 人次。 4、量化了满意指标（‘安全在心中，质量随我行'及‘反‘三违’，促质量'主题活动） 通过积极调动各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到 了积极...
