林调队年度半年工作总结 林业调查设计队在林业局党委的正确领导下，按照本单位“2011 年度的工作计划”要求，圆满完成了今年上半年的工作任务，基本情况如下： 一、整体工作完成情况 （一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套22 个部分，新建立、健全了“设计队安全管理制度”一套 8 部分（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度。 （二）、成立了队务领导小组，细化管理准则，完善群策群力制度。 （三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训 3 次。 （四）完成林业局党委部署的“争先创优”活动第二阶段的活动内容。 （五）其他设计： 1、泥草房改造所需木材调查设计 2 千立方米 2、日本贷款“造林”工程设计 3.123 万亩； 3、按时完成我市“荒山荒地”退耕造林规划调查设计 1 万亩； 4、完成我市高标准村屯部分重点设计 （六）、完成我市林业生态建设包保乡镇 2 个，国营林场 1个的春季植树造林、森林防火重点工作 二、具体实施情况 根据年初林业局党委制定的年度工作计划，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位年度工作计划，按计划步骤稳步实施，全面完成了上半年度的工作计划。具体实施情况如下： （一）、根据上级要求，结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度”进行了修改和补充。二是根据林业局下达的“安全生产管理制度”为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为规第 1 页 共 4 页范，加大了整治力度。 （二）、强化了班子建设，进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作计划，及时和广大职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合理的解决方案，使全体职工在具体设计的操作中，规范行事，合理操作，明晰了工作的各个环节，真正起到了防微杜渐的作用，在目前所有设计工作中，基本达到了上级的要求。 （三）、根据目前我国林业事业的飞速发展需求和我队以往在林业调查设计工作中的教训，班子成员认真研究，认为主要在两个方面亟待加强，一是法律观念淡薄，侥幸心理常在，忽略了法律制裁的严重性，队班子抓住实例，按队规严查严办，好不软弱，在严厉打击违法乱纪的同时，用相关的法律...
