林调队年度半年工作总结 林业调查设计队在林业局党委的正确领导下，按照本单位“2011 年度的工作计划”要求，圆满完成了今年上半年的工作任务，基本情况如下： 一、整体工作完成情况 （一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套22 个部分，新建立、健全了“设计队安全管理制度”一套 8 部分（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度
（二）、成立了队务领导小组，细化管理准则，完善群策群力制度
（三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训 3 次
（四）完成林业局党委部署的“争先创优”活动第二阶段的活动内容
（五）其他设计： 1、泥草房改造所需木材调查设计 2 千立方米 2、日本贷款“造林”工程设计 3
123 万亩； 3、按时完成我市“荒山荒地”退耕造林规划调查设计 1 万亩； 4、完成我市高标准村屯部分重点设计 （六）、完成我市林业生态建设包保乡镇 2 个，国营林场 1个的春季植树造林、森林防火重点工作 二、具体实施情况 根据年初林业局党委制定的年度工作计划，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位年度工作计划，按计划步骤稳步实施，全面完成了上半年度的工作计划
具体实施情况如下： （一）、根据上级要求，结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度”进行了修改和补充
二是根据林业局下达的“安全生产管理制度”为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为规第 1 页 共 4 页范，加大了整治力度
（二）、强化了班子建设，进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式
加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作计划，及时和广大职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合
