生活服务公司年度工作总结年终总结 生活服务公司 2006 年工作总结及 2007 年初步安排 一、1～11 月经营服务情况及全年预计完成情况 1、费用补贴指标完成情况：2006 年费用补贴计划为 925
7万元，预计全年费用为 1025 万元（费用超出的主要原因是：购置防非典用品约 18 万元；小车队因司机差旅费、过路费、燃油价格、新增车辆等政策性因素影响增加费用约 50 万元；受非典及政策性影响收入减少约 150 万，仅二季度亏损 24 万元）
2、应收款指标
截至 10 月底应收款下降了 9%，预计全年将下降 20%
3、安全指标
截至目前未发生一起事故
4、精神文明建设
达到了总公司的考核要求
二、全年开展的工作及采取的主要措施 （一）创新管理方式，完善了目标考核管理机制 1、分解落实了目标管理责任
根据总公司下达的费用补贴、福利费补贴和亏损指标总额，结合内部单位的实际情况，进行合理的分解落实，并与基层单位签订了目标管理责任书和党风廉政建设责任状
宾馆、度假村、公寓科、小车队等单位对指标任务进行再分解和再落实，把指标任务落实到班组，并签订了单位内部的承包责任状
在 4 月初，从生活公司到基层单位制定了效益工资的二次分配办法，随后又出台了补充规定
2、健全完善了考核方式
制定实施了《生活服务公司目标管理责任制实施细则》，细化量化了考核目标责任，把经济指标、内部管理、安全、服务质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生、党建、精神文明建设等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施
每月按照细则对基层单位进行一次严格细致的考核，根据考核情况，兑现奖罚
同时建立了对单位班子成员的责任考核，根据单位的扣罚情况，扣除单位班子成员10%的效益工资
在考核过程中，不断改进考核方式，完善考核内容，建立了考核档案，有效促进了各项指标任务的顺利完成
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