县供销合作总社年终工作总结 供销合作总社工作总结 抢抓机遇乘势而上 推动大跨越实现大发展 今年以来，我社上下深入学习贯彻国务院和省政府文件精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念，突出一个重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点；实践二个策略即：实践不拘一格选用人才的策略，跳出供销抓供销的策略；增设三个机构即：组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社；彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能；实现五个突破即：服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收，凝心聚力谋发展，向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向政策要效益，圆满实现了既定目标，为全年任务的完成和事业的发展打下了良好的基础。 一、各项指标完成良好 全年实现商品销售总额 83 亿元，完成全年计划的 226.7%，其中：实现消费品零售总额 33 亿元，完成全年计划的 245.3%；实现农资销售额 17 亿元，完成全年计划的 269.7%；实现利润1534 万元，完成全年计划的 159.8%；实现农副产品购进总额 22亿元，完成全年计划的 278.7%。 二、资产开发盘活和项目建设强势推进 闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉，是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口，我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重，充第 1 页 共 6 页分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和更宽的范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针，严格按照“高起点规划、高标准建设、高效率推进、高层次提升”的标准，全力推进项目建设，力争做到洽谈项目加快签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加快交工，真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高潮，在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。 （...
