四月份工作总结 季度工作总结 因刚到直营部时间不久初步了解直营品牌的人员，货源及薪资待遇等问题，因了解的还不够详细，先把四季度的工作计划总结以下几点： 一、化妆品区： 1.对直营部的化妆品佰草集，欧莱雅，欧珀莱，美宝莲，玉 兰油几个品牌配合信息部进行盘点确保货品的正确性。 2.联系欧莱雅，美宝莲的供应商给员工配备专厅的形象服来 提高专厅的品牌形象。 3.对于佰草集的新进人员的安排，对于供应商提出的人员调 整要求进行了班次调整。 4.本月初会对各直营品牌制定销售指标，下放到各个专厅， 并会制定指标，完成后进行奖励，以激励其上进心。 5.本月会制定方案关于化妆区的正品当成试用装，货品丢失， 因人为原因而导致货品过期，因质量问题退回来没有及时和厂家联系而导致货品滞留在柜台内的等一系列细节问题而制定一系列方案出来。 6.每周会让专厅对宝龙和超市及专卖店进行货品活动，价格 进行详细的市调。 7.对化妆品专柜的畅销货品进行跟踪要货，对试用装会继续 跟踪要货。 二、男装区： 1.制定沙驰，蔓哈顿，杰凡尼专厅的指标并下放到各专厅。 第 1 页 共 8 页 2.本月会制定考核标准，然后去和供应商进沟通，因销售不 是特别好所以要从其它方面给予激励。 3.每周会要求专厅和供应商联系一次货源情况，并且我也会 每周和供应商联系货源并对促销款进行沟通要货。 4.每周会对市府东路的男装和宝龙的精品男装进行市调折扣 和货品情况和新品上货情况。 5.本月会制定一些关于销售技巧和商品陈列及服务礼仪等细 节性的工作，并于日常工作中加强学习。 三、运动区： 1.月初制定阿迪，耐克保底指标和攀登指标下放到其专厅， 因为他们的考核是有一定的激励，所以会把指标分解到每个班和每个人头上面去。 2.货源的问题，对比专卖店的货品比较齐全，货源比较充足， 我们的货品比较单一，后期我会和田经理及时去沟通货品问题。 3.市调要求每周三阿迪，耐克到宝龙及专卖店进行活动货品 和价格进行市调。 4.人员的问题，因耐克两班性格差异比较大，对于店长的工 作配合程度不是非常的好，后期我会进行沟通和协调，配合其店长工作。 目标很简单，提高销售额，完成总指标，要得到货源，管理好人员。 以上是我四季度的工作计划和要实施的各方面工作细节。 井倩倩 2011.10.29 第二篇：四月份工作总结 2011 年四月份工作总结 第 2 页 共 8 页 在即将过去的四月份中，动力分部主要围绕四月公...
