关于解决医院筹建工作受阻的请示关于xx医院筹建情况报告总公司：受总公司董事长委托，我们往xx了解xx医院的筹建情况及组织开业的前期准备工作，现将有关情况报告如下：一、医院装修进展情况xx医院位于xx市区世贸中心对面的繁华地带，营业面积约3200平方米，7层独立楼房，地理位置较为优越。医院装修目前已经完成外立面、门镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已经完成5、6、7层，总体装修预计在8月10日左右完成。在医院右角落，农行的一个56平方米的分理处还需要通过关系疏通到年底才能搬走，但这对医院的开业影响不大。医院外立面装修的颜色、格调的协调性较强。但装修在局部上还是存在一些缺陷：一是设计中没有考虑到供应室、消毒室、洗涤室，需要修改、增加；二是用电上没有考虑双回路及申请医用用电，需要争取；三是出水口没有使用双出水口，会导致今后污水处理成本较高；四是在办公区尚未规划前，购买了一些办公设备，造成了一些小浪费；五是没有vi设计，会造成装修、运行上的对外形象不统一及浪费。二、当地公共关系情况经过实地感受及了解，我们认为。xx公司在xx市的公共关系是扎实和全面的。从市领导、政府相关部门甚至到驻军、武警关系都是十分的扎实、牢固，这对于今后的医院发展是十分有利的。医院的租金仅每月3万元，按照当地行情是十分低廉的。目前正在积极争取租赁医院附楼。三、医院筹建人员情况目前，在xx筹建的人员有8人：xxx：曾参与xx医院筹建工作；目前参与xx医院经营方面的筹建工作，并暂时负责人事招聘渠道的实施与招聘流程、制度的建设。xxx：负责后勤事务工作、媒体调查工作，负责制定公共物资、家具采购计划第1页共14页xxx：负责药品、设备、器械、医用耗材的采购工作，制定筹建期采购制度。xxx：协助xxx做好采购工作。xxx：负责工程装修工作。xxx。负责医院信息管理系统建设。另外有财务1人（莆田人）、平面1人（当地人），但均不理想。四、医院筹建进展计划（时间需根据安排调整）筹建阶段时间工作内容工作人员启动阶段7月23日至7月31日网络招聘、档案建设、采购计划、薪酬体系、价格调查及价格体系、市场调查、媒体调查、员工食宿管理、医院信息管理系统、企业理念、机构包装、经营定位、广告规划、医用表册设计、医院装修工程进展、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系、楼层布局在目前情况下，须确定及物色总经理、财务经理、企划、文案、平面、人力资源人选。准备阶段8月1日至8月10日医院基本制度建设、员工手册、院内宣传、现场及渠道招聘、采购、科室牌制作、电话系统建设、医院网站建设、财务系统及流程建设需确定院长、医务、总护士长及各科护士长。试运行10日—20日验收、人员培训、准备开业方案全部人员到位。开业8月25日前开业典礼五、医院发展规划草案鉴于当地市场及xx当地关系的良好态势，建议总公司以xx医院建设为契机，培育一个较为扎实的模式雏形。1、医院组织结构。采用总经理领导下的主管制，简化管理层次，详见组织结构及岗位编制附件。2、医院发展目标初步计划。前3月内达到日营业额6万元、半年内达到日营业额10万元、1年内达到日营业额15万元，预计发展前景比烟台新xx女子医院好。广告额年控制在600万元左右。发展重点由计生、炎症、肿瘤为重点展开。详细的经营目标、经营定位与广告规划需要论证后待定。3、医院传播语（初定）。传播语。关爱女性，呵护健康。第2页共14页宣传口号。看，到xx。病消失的地方，xx医院。专此报告，请审示。篇二：20XX年医院上半年工作总结*****医院20XX年上半年工作总结上半年，在区委、区政府的正确领导下，在区卫生局的精心指导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持“以市场为导向，主动适应市场需求；坚持以人为本，实施人才兴院战略；调整收入结构，增强抗风险能力；医院和社区工作协同发展”的工作思路。经过全体干部职工的共同努力，较好的完成了各项目标任务，现将上半年的工作开展情况汇报如下：一、高标准，严要求，深入开展党的群众路线教育实践活动根据省市区各级卫生主管部门党的群众路线教育实践活动的相关部署和安排，医院成立了以院长为组长的活动领导小组，制定了******...
