五月份设备部工作总结 ----------吕春峰 五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。 现就五月份的工作做如下总结： 1 响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制， 制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。 2 配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平 的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。 3 对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出 为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。 4 重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行 逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。 第 1 页 共 7 页 5 完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况 不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。 6 应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自 查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。 7 配合炼钢厂做好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要 求检修质量达标，使复修率为零。 设备部 2012-5-31 第二篇：行政部五月份工作总结行政部五月份工作总结 经过一个月的实际工作，五月份主要做了以下几个方面的具体工作： 1.iso 内审过程中出现在不符合报告填写完整并把存在的一系列问题进行完善， 2.做好后勤工作，包括换三楼宿舍 vip 房锁，在喷漆房装插座，在一楼卫生间和维修车间装风扇，总部办公室空调维修和安装，联系文具店采购办公用品，每天配合早会主管一起检查宿舍卫生并进行...
