医务处工作总结 （一）精细化管理，统计各种精确医疗数据，为院领导提供决策依据。 我院科室人员、床位数量经过反复变动，部分科室存在自行增减床位的情况，导致长期以来院方一直无精准统计数据，使得医院绩效考核与临床实际出现一定差距。今年年初，医务部全体工作人员多次去各科室实地考察、反复确认，最终确定全院各临床科室核定及实际开放床位数，并经科室主任及护士长核实签字确认。为院方绩效考核提供基础依据。 医务部在年初制定了详细的工作计划及工作重点。根据我院工作实际，完善了医疗质量控制指标，严抓基础医疗质量，按月统计临床科室各项医疗指标，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，切实保障医疗质量与安全。据统计，2014 年 1 月 1 日至 10 月 31 日，全院总接诊门诊病人1343888 人次，较去年同期（1191365）增长 12.8%；急诊接诊40457 人次，较去年同期（44531）下降 10.0%；入院患者 53088人次，较去年同期（47660）增长 10.2%；出院患者 50320 人次，较去年同期（43699）增长 15.1%；手术 11661 例，较去年同期（ 11392 ） 增 长 2.4% ， 病 床 使 用 率 90.55% ， 较 去 年 同 期（91.14%）下降 0.65%；平均住院日 11.47 天，较去年同期（12.87）下降 12.2%；运行病历通过质量控制全部达到合格，甲级病案率 95%以上。 （二）规范核心制度落实，加强环节质量管理 为了提高医疗质量，确保医疗安全，结合我院的实际情况，规范补充了部分核心制度的内容，制定了《xx 医院落实首诊负责制和接诊管理办法》、《xx 医院会诊管理制度及流程》、《xx 医院危重患者抢救制度及实施细则》，进一步规范了医疗行为，保障医疗质量与安全。年初，医务部联合质控部组织开展了全院“急诊会诊演练”，，全院共计 38 个临床科室参加，这也是我院提升医疗质量与安全，落实核心制度开展的的一次第 1 页 共 27 页现场操作考核工作。通过本次模拟应急演练，提高了我院急救医疗应急工作的基本技能，保证了在应急情况下各科室能够“拉得出、打得响”，保障了患者与医疗安全。 医务部负责人深入科室，多次随同院领导参与科室晨交班、夜间查房工作，检查科室交接班记录、三级查房，督导核心制度的落实， 对科室的实际情况有了较为全面的了解，便于人性化及...
