煤气公司安检稽查工作阶段总结 2011 年 11 月初至 2012 年 4 月底，在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体稽查队员的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了稽查队根据公司保安全、促发展、大干 100 天活动特制定的四安检、两协助、大干双百天实施方案中的各项工作；以及部门所承担一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，稽查队已步入成熟化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将此阶段的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下一步的工作打下坚实的基础。 一、活动成果： 1、健全管理机制，提高工作效率。 按照公司党总支[2011]18 号文件要求和双百活动实施方案，稽查队领导群策群力制定了新的《煤气总公司稽查队工作细节》其中包含入户安检、日常稽查、外引入盘查等具体工作的工作步骤、安检内容、以及记录方法等，为以后的工作明确了方向，大大提高了全队的工作效率。为提前完成双百任务赢的了宝贵的时间。 2、落实岗位责任，实现明显提升。 为实现五个明显提升即。责任意识明显提升、执法能力明显提升，服务作风明显提升、工作效率明显提升、工作业绩明显提升。队领导制定《安检区域承包责任制》以提升全队责任意识，队内定期组织学习各项相关法律法规以提升全队执法能力，采取不定期抽查以提升服务水平，制定新的工作细节以提升工作效率，加大奖惩措施以提升工作业绩。通过以上措施有效地落实了实施方案所提出的五个明显提升，从活动开展以来，通过不断学习、总结和提高，使我们的安检稽查和安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，也进一步提升了稽查队的整体素质。 3、细化任务分工，高效完成任务。 以严谨认真、高度负责的态度完成了四安检、两协助即：四安检： 第 1 页 共 6 页 一、对全区民用户室内燃气设施每两年一次的安全检查； 二、燃气地下室引入管一年两次的安全检查； 三、燃气置换入户安检、点火，燃气贴封、启封、二次补点、过户安全检查； 四、每年两次的公福户、工业户的入户安全检查；两协助： 一、协助管网所处理占压管线等违章隐患。 二、协助客服中心打击私改煤气管线、偷盗煤气、拖欠气费、拒不换表用户。除此之外全体队员积极相应公司号召，继续发扬敢打硬仗、能打硬仗、能打的赢硬仗的精神。多次承担一些临时性任务，在三次抢险任务中能够快速、准时的到达集结点待命。圆满的完成了公司...
