“四化”管理提升工作第一阶段总结 管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报 管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报中粮生化（泰国）有限公司二○一二年八月三十一日目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路 2 （一）对活动的认识和启动、组织推进情况讣识管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。组织推进情况 7 至 8 月份 6 月底至 7 月初 3 结合项目建设实际，26 月 28 日制定《公司深深入挖掘工程建设、化管理提升活管理效率、业务流程 1 劢实施方案》等方面存在的突出问召开管理提题，形成公司自我诊和细化实施内升启劢大会，断报告和改进方案。容。成立管理提升领导小组。 （二）开源节流、降本增效的情况序号项目具体内容初步效果 1.设备进口税减免。进口设备可减免税 782 万元 boi 优惠2.享受企业所得税减免 1（其中关税 134 万元、增值政策申请的产能由 3 万吨/年提高税 648 万元）。到 6 万吨/年。将 2 年期内保外贷调整预计降低贷款成本约 250 万降低贷款为先贷 1 年、再续贷 1 年，2 元人民币。利率降低贷款利率 1.1 个百分点。4目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路 5 （一）诊断方法、组织和过程召开 4 次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，查找 项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。7 月 13-30 日 8 月 6 日召开“自我诊断”公司管理提升工作开展内部自我诊对自我诊断报告丏题会议，严格办公室召开自我诊进行再研讨，进按照集团和事业断。各部门围绕部在项目改造、断方案研讨会。与一步修订完善。项目建设，结合建设方面的标准会人员就自我诊断自身第 1 页 共 4 页管理实际情和规定，查找问初步方案进行研讨，况，形成自我诊题，剖析问题，幵修订完善。找出解决措施。断初步方案。7月 31 日 7 月 12 日 6 （二）短板、问题及根源解析工程建设方面——工程进度缓慢前期准备不充分，对泰国法设计进度延期，未能按计划律、政策和市场了解不透彻，交付图纸、工程量清单等文导致合同签订、泰国施工队伍招标、boi 政策申请、设件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反复。7 （三）...
