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档案管理的年度工作总结VIP免费

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档案管理的年度工作总结 年底我有幸得到公司各位领导的信任,竞聘成为企管部的副部长,这是一次非常难得的机遇,同时对我也是一次严峻的考验,我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战,所以在我担任企管部副部长的这一年当中,我努力学习,积极开拓进取,扎实勤奋的工作,逐步开始承担企管部更多的工作业务,在这一年当中,我更加深切体会到企管部的职责所在,企管部既是管理部门,也是执行部门,在公司中起着统筹与承上启下的作用,是公司运转的一个重要枢纽部门。 我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作,除此之外,还积极完成了上级领导交派的其他工作任务,现在我将的工作总及 20xx 年的工作计划汇总如下,望各位领导能够给我的工作提出意见或建议: 一、绩效考核: 1、绩效考核方案的制定与实施: 企管部秉承我公司 16 年的管理方针“精细管理,品质提升,技术创新,提高效益”,从 16 年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案,经过 2-3 个月讨论、修改,于 4 月份制定并完成了绩效考核方案,并于 5 月份开始实施,从 5 月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查,并提出了考核报告。 2、企管部对各部门的考核情况如下: 企管部对各部门共计考核 113160 元,其中对长安厂区生产部考核 15408 元,对双天厂区生产部考核 32305 元,对长安厂区质检部考核 4112 元,对双天厂区质检部考核 7016 元,对供应部考核 8048 元,对销售部考核 37990 元,对技术部考核 1725元,对各部门的考核金额分布情况如下图: 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大,主要是因为在 11 月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元,所以企管部主要还是以生产部考核为主,其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出,企管部对质检部、技术部考第 1 页 共 4 页核较少,没有对财务部、企管部的考核,所以这是需要企管部在 20xx 年需要改进的地方,要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在主要对生产部的生产计划、5s 管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查,共考核长安厂区生产部 15408 元,考核双天厂区生产部 32305 元,对生产部各项目的考核分布情况如下: 从两厂区生产部考核分类汇总分析得出,双天厂区总考核金额将近长安厂区的 2 倍,且在各个分类项目中也...

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