医院 XX 年一季度工作总结 2019 年是 xxx 医院即将全面运营的一年，各方面工作纷繁复杂，千头万绪，亟待有序推进。医院一季度在 xxxXX 县区建设发展中心的正确领导下，在 xx 控股有限公司的坚强后盾下，按照年初制定的计划有条不紊地推进一期工程建设，主要完成了以下工作： 一、稳步推进员工招聘和进修培训通过网络媒体、高校招聘、人才招聘网站等渠道积极招聘员工。目前，共完成招聘 xx人。此外，在校园招聘中，前来应聘的应届研究生 xx 人，拟录用 xx 人；应届大学本科本共计 xx 人，拟录用 xx 人；应届大学专科共计 xx 人，拟录用 xx 人。在社会招聘中，前来应聘的正高职称共计 xx 人，拟录用 xx 人；副高职称共计 xx 人，拟录用xx 人；中级职称共计 xx 人，拟录用 xx 人；初级职称共计 xx 人，拟录用 xx 人。同时，通过内训和外训相结合的方式提高员工职业素养，推进建立医院、科室、个人三个层面的学习型组织。先后派遣质量管理人员到北京建工医院，神经外科医务人员到广东三九脑科医院，医务部有关人员到北京解放军 301 医院，麻醉科医务人员到北京阜外心血管病医院等进修学习。建立完善了《xx 医院员工手册》、《xx 医院员工定级定薪方案（试行）》、以及劳动合同书、劳务协议等合同。通过建立完善合理的法律规章制度和绩效考核体系，调动员工积极性和主动性。 二、继续推进一期工程规划设计一期工程土建施工已基本完成，精装修施工招标进入到实质阶段，装修施工已经全面铺开。施工期间，先后协助 xx 完成净化设计方案的审核、医用气体的招标工作，协助设计院完善厨房设计方案、强弱电设计方案、景观园林设计方案等。积极巡视现场精装施工和土建施工，对出现的问题及时反馈沟通解决。持续跟进装饰图纸意见修改落实情况。 三、确定医疗设备配置方案根据医院学科发展规划和中长期战略发展规划，制定满足临床需求的医疗设备配置方案。整理各部门医疗设备采购清单，提交了三批医疗设备采购申请，第 1 页 共 2 页协助评审中心推进大型医用设备和检验科设备的招标工作。 四、确定智慧医院建设方案以打造智慧医院为目标，协助评审中心确定了医院信息集成平台、大数据服务平台、医院门户集成平台、医院运营服务平台、互联互通的医护技患服务平台的运行方案，为实现医院建设和后期运维的现代化管理奠定基础。 五、健全润心患者服务体系建设确立完善了润心患者服务体系建设规划，邀请 xx 一...
