“三重一大”阶段总结 XX 省东升机械制造有限公司贯彻落实“三重一大”制度情况汇报 根据省兵器集团公司《“三重一大”专项集体决策制度》（湘兵器党字【2010】 21 号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求，公司从实际出发，并结合落实《建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012 年工作规划》，制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》（湘东升联字[2010]7 号）。2011 年度公司以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，在从源头上预防腐败，确保权力正确行使上发挥了积极作用，取得了一定成效。现将有关情况汇报如下： 一、党委高度重视，制度基本健全 公司党委高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，始终把正确解决和处理好“三重一大”工作，作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。并制定了《党委会议事规则》，确保在党委领导下有条不紊地具体落实涉及“三重一大”事项的运行。为不断提高执行“三重一大”民主决策制度的认识，领导干部认真学习《XX 省兵器工业集团董事会议事 1 规则》，严格按照《公司党委会议事规则》，执行党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会会议制度，属于“三重一大”集体决策的事项，结合公司情况细化“三重一大”民主决策体系，增强领导干部民主决策自觉性，提高决策的科学性。 一是坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、司务公开为契机，重点做好党员转正、“七一”表彰、人员调整、中层干部选拨任用、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，第 1 页 共 4 页使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。 二是坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。 三是坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部门是事项执行人...
